铆足干劲 争春提速创新采购模式 精准制定方案 物资采购中心持续提升供应链安全水平

　　（记者 李莹 通讯员 薄颖）3月14日，记者从物资采购中心了解到，作为集团公司炼化专用设备授权组长单位，物资采购中心主动梳理各项目建设进度与关键设备交货节点的匹配情况，针对影响项目建设的关键设备，牵头组织用户单位及总包单位，前往制造商现场开展催交催运工作。通过催交催运，确保订购设备“排得清、干得完、交得出”，保证吉林石化炼油化工转型升级项目、广西石化炼化一体化转型升级项目等重点项目的建设进度。

　　集团公司2024年工作会议结束后，物资采购中心围绕“牢记重大嘱托、当好标杆旗帜”的要求，分析面临的新形势，确定下一步工作思路。今年，集团公司上游勘探开发投资力度将继续保持，炼化业务转型升级不断加快，一批重点工程项目上马建设。这对物资采购中心而言，保障集团公司产业链供应链安全重任在肩。

　　扩大集中采购规模，提高集中度。今年年初以来，物资采购中心强化统筹协调，推进管理小组与招标部门全过程联动，做好集中采购方案后评价。总结压缩机组、石油专用管直采成功经验和创新模式，努力拓展石英砂等直采品种，提高资源配置效率效益。探索推广专业板块集中采购、区域集中采购、多项目联合集中采购等模式，不断提高采购集中度。加强与科研院所、装备制造企业密切联动，提升“双碳三新”、“7+3”战略性新兴产业和未来产业保障能力。同时，与昆仑制造有限公司对接，积极参与装备制造企业采购供应链服务。

　　围绕“招必招好，公平公正”，突出引领示范作用。物资采购中心持续提升集团公司招标工作标准化水平，完善标准文本体系建设，固化流程，建立评标条款标准库。发挥辅助管理职能作用，探索招标项目策划、咨询、管理等全过程服务。同时，推动招标平台系统升级，优化扩大工位式远程评标系统应用，加快集团公司独立封闭集中评标场所筹建，探索面向行业和社会的招标服务，争当招标行业的旗帜标杆。

　　增强一体化综合服务保障能力。物资采购中心聚焦重点项目和大宗物资，全力做好保障服务。持续加强与项目单位联动，掌握长周期关键物资动态，及时调整预案。加强采购全生命周期管理，做好进口设备使用维护配套后续服务。及时跟踪新项目进展情况，提前介入，精准制定保供方案。有针对性地对供应链短板和“卡脖子”问题进行研究，促进国产化替代，持续提升供应链安全水平。