这家"最美工厂"阀企如何让传统优势产业"新"起来？

今年初，2023年温州市“最美工厂”名单新鲜出炉，共12家企业入选。它们是“美丽温州”的践行者、智能制造的“引领者”，是温州新时代“两个健康”先行区和自主创新示范区创建的“推动者”。

　　温州都市报全媒体和温州市经信局联合推出“探访最美工厂”系列报道，记者将一一探访12家“最美工厂”，探究其生产之美、创新之美、人文之美、环境之美。本期走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司。

　　走进浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称“力诺”）的大厅，就能看到一个像博物馆一样的展厅，陈列着各式各样的阀门。“将我们生产的阀门，像艺术品一样展示出来，这样客户一进来就会被吸引，从而也对产品产生兴趣。”力诺董事长陈晓宇说。

　　阀门是流体输送系统中的控制部件，具有截止、调节、导流、防止逆流、稳压、分流或溢流泄压等功能。看似传统产业，但在力诺却越做越“新”。

　　“我认为我们不叫传统产业，是基础产业。”陈晓宇说。经过多年稳健发展，力诺先后获得国家级高新技术企业、国家火炬计划中心高新技术企业、国家专精特新小巨人企业、国家知识产权优势企业等先进荣誉。

　   模式创新，生产智能。一条跟踪链“让数字创造价值”

　　2022年，力诺投资1000万余元打造马扎克柔性生产线。该生产线由3台马扎克加工中心、6台上料架、2台托盘堆垛机组成，实现了多台加工机床的混线生产，满足了不同规格、型号零部件同步生产的要求，减少了机床因为卡具、刀具更换等造成的停机时间，缩短托盘装载时间，提高了设备的稼动率（指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重，可理解为设备的有效工作时间率）。同时该生产线只需2人值守，相比原车间减少了4人，但生产效率却显著提升。

　　力诺生产过程实行全跟踪，在每个产成品完成时会产生一个条形码即产品码，产品码会跟订单绑定，同一订单多个产品装箱时木箱上会形成一个木箱码。木箱入库时，库位会跟订单绑定。等到订单发货指令下达时，仓库管理员不仅会收到订单指令，还会收到该产品的具体库位。等到仓库管理员取出木箱时，还会用终端机扫码木箱码，确认是否是订单指定的产品。这条生产过程跟踪链不仅大大提高工作效率，更减少发货失误率。

　　在数字化应用方面，力诺践行“让数字创造价值”。

　　“我们经过详细调研，将各部门或重要岗位所涉及的全部流程和过程数据，转化为详细的数字指标，指标更新间隔能达秒级。同时对每个指标设定合理范围。”力诺信息部系统管理员唐黄介绍，当系统检测到有超限的指标时，会对超限指标醒目提示，并且主动将异常信息推送给相关负责人。

　　另外，各部门可以随时查看其权限内各个主题的运营看板，一览整体业务运营情况，做出相对应的决策。

　　厂区别致，环境舒适。给人一种置身高端酒店的感觉

　　力诺的创新不仅体现在生产制造方面，厂区设计上也是不遗余力。

　　力诺厂区占地82.18亩，建有办公楼、生产区域、文体中心、会议中心、员工宿舍食堂。整个建造风格颠覆人们对一个工厂的想象，进入力诺厂区给人一种置身高端酒店的感觉。来到车间，更是不见印象中的“脏乱差”，映入眼帘的是摆放得井然有序的产品及配件。

　　力诺生产区、生活区绿化面积达18%以上，厂区、道路两侧及新建构筑物周围绿化随处可见，绿化设施配套美观，花草树木搭配得当。植物主要为乔灌花藤，带有浓厚的艺术感和立体感，为的是达到减少灰尘、降低噪音、调节温湿度及美化环境的目的。工厂整体以合院风格为主，一步一景，在会议室附近就有一处玻璃房景观。

　　走进办公大楼，一楼到二楼的旋转楼梯、二楼与三楼的中空楼梯、半开放的洽谈室都体现了别致的设计。而五楼的办公区又是迥然不同的风格，空旷、简约感扑面而来。“很多人说，一到我这里心就静下来，能更好地开展工作。”陈晓宇表示，力诺独特的空间设计就是为了加强人与人的交互，打破沉闷的局面。

　　在办公区域，力诺还提供了儿童游玩区，让员工在上班时间也能妥善安置自己的孩子。从作业区到生活区，有一条长长的风雨连廊为员工遮风挡雨。

　　此外，力诺在土地资源紧张的情况下建造了一个标准的室内篮球场，还有员工宿舍里的健身房，丰富员工的文体生活。

　　力诺的员工宿舍共有284个房间，能满足500多人住宿，并配有客户招待房，还为公司夫妻员工提供单间住房。

　　“我一直认为空间养人，人养空间。员工在这里不只是上班，要为他们创造舒适的空间。”陈晓宇认为，工厂的设计要体现企业的品牌价值，工厂就是力诺文化的外化。“为什么工厂就一定要灰暗的基调？我们的工厂就是要打破传统。”力诺工厂的外立面运用了一般企业不敢尝试的颜色——金色，让整个厂区都显得明亮起来了。目前，力诺也成为产业园区的焦点，引得许多企业来参观学习。

　　互为客户，协同合作。推动员工成长和成果实现

　　在力诺，人与人之间的交流碰撞非常重要。

　　“我们的层级观念会比较弱，更多强调的是员工之间‘互为客户’的角色。”陈晓宇解释，在力诺内部员工之间也存在相互需求的关系，这种需求与客户的需求相类似，员工要立足自己岗位协同合作，相互促成彼此的事业发展和成果落地。

　　“我在力诺扮演的是一名教练，而不是一个领导者的角色。”陈晓宇表示，他与员工之间强调的是交流，而不是汇报的形式。“作为管理者，我要做的是推动下属成长和他们的成果实现。”

　　在人才培养方面，力诺采用多种培训教育方式，包括外训、内训、学历培训等；鼓励员工持续学习，对员工个人教育培训给予补贴；成立力诺学堂、商学院，建立职工书屋并配置教学资源。

　　力诺建立多渠道、分层次的人才储备和培养制度，为员工的学习与成长创造机会。公司重视员工岗位能力的提升和培养，并根据发展需要建立了有层次、能互补、可接替的员工群体及干部队伍。

　　针对一线生产员工，对员工有计划地实行能力鉴定、岗位培养。从初级工到中级工再到高级工，实现员工星级发展通道。同时开发从一线装配到产品调整再到检验，创造了逐步迈向技术类岗位晋升的通道。而且每个岗位的晋升，都有严格的上岗培训和测试，员工需取得由相关部门颁发的资格认证方能上岗，关键工序做到人人持证上岗。

　　记者手记：

　　传统产业，也能日新月异

　　无论是厂区的整体设计还是车间的生产制造，力诺给人最直观的感受就是“新”“与众不同”。

　　作为传统产业，阀门诞生历史悠久。在大力发展新兴产业的今天，传统产业发展如何焕发生机不被时代淘汰，是一个巨大的课题。

　　“不管这个世界如何发展，我只要把基础做好，永远有立足之地。”这就是力诺董事长陈晓宇的答案。深耕主业，打破惯性思维，传统产业的土壤里也能开出新鲜的花朵，力诺或许提供了一个不一样的模板。