贯彻落实集团公司领导干部会议精神 大庆石化：强监管补短板 多点发力增强风险防范意识

　　（记者谢文艳）8月10日记者从大庆石化公司获悉，公司研发生产的M800E无规共聚聚丙烯和锂电池隔膜专用料新产品，相继完成工业化试生产，产品差异化战略成效凸显。

　　大庆石化坚持问题导向、目标导向，补齐影响效益效率提升、制约合规管理风险管控、掣肘市场竞争力建设的短板，提升合规管理“含金量”。

　　建立完善“一体化”管理体系。大庆石化扎实推进制度立改废，梳理完善制度，建立并有效运行以市场为导向、效益为中心的生产经营机制；明确各层级定位，理顺管理界面，合理配置责权利，管理成效与经济责任制、业绩评价、岗位调整、选先评优相挂钩，切实提升制度执行的针对性、有效性和严肃性，不断增强风险防范意识。

　　强化监督管理机制，坚持依法合规治理企业。大庆石化完善制度，推进企业法人治理体系进一步加强；优化招标采购流程，推行电子询价，提升招标率；强化法律风险、内控风险管理，组织重点领域涉法风险专项测试，加强资产法律管理，依法依规处理生产经营中产生的法律纠纷，维护公司合法权益。

　　安全环保重拳出击。大庆石化突出排查和管控，提高体系运行的有效性。落实一体化管理、岗位责任清单等工作要求，深入开展“四查四提升”专项行动，常态化进行“四不两直”检查；领导干部实施安全承包制，细化全员安全生产记分考核，增强“一分钟”应急处置能力，严格执行“四有一卡”，形成完整PDCA循环，确保各项工艺管理工作指令化、指标化。

　　创新发展多点发力。大庆石化推动“四新”项目立项，形成优势特色产品体系；优化完善“双碳”行动方案，结合“CCUS重大专项”，推进合成氨装置40万吨/年二氧化碳回收项目和百万吨低浓度二氧化碳捕集回收工艺包设计及可研编制，以科技实力推进企业绿色转型。