奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大 广西销售：“

　　（记者王剑英 通讯员胡敏）借助精准布局、精心建设、精益营销、精细管理的“四精”管理，广西销售公司紧贴市场实际需求，全面为客户提供“优品·优质·优享”服务，在广西全区214座加油站加快布局洗车业务。今年一季度，洗车业务收入同比增长88.86%，带动全区加油站纯枪毛利增加27%。

　　广西销售公司创新发展服务行业新格局，将洗车作为非油深化跨界营销的主要方向之一。

　　精准站点布局，拓宽服务半径。广西销售组织14家地市分公司深入摸排市场，筛选具有创效潜力的项目站点。公司按照“先城区后乡镇”的排列顺序，分批次、分区域规划建设投用进度，拓宽加油站洗车业务辐射区域。

　　精心建设管理，快马加鞭开工。公司综合地域性、实用性需求，从设备质量、设备功能、设备信息化、售后服务4个方面入手，严格设备选商，细化流程管理，倒排建设进度表，有效将每个在建项目时间控制在15天以内。

　　精益营销策略，提升质量效益。结合“五进”等有利销售时机，广西销售在加油站内外广泛推广洗车业务宣传，联合油品销售、洗车业务合作方优势，全面开展“非油带油”“油非互促”一体化营销和线上线下联动营销，并借助“加油送洗车券”“商品消费赠洗车抵扣券”等多种花式营销，引导客户由“单一消费”转向“多重消费”，助力一季度自营纯枪销量同比增长11%。

　　精细基础管理，推进运营安全。为提升项目运行效率，公司出台《广西销售汽服业务管理办法》，细化执行职能部门、分公司、加油站三级管理职责，梳理合作方引入、运营、退出管理机制，明确业务开展方式、营销方式、结算方式3个关联环节，有效提升设备运营效率。同时，联合设备厂商制定下发《设备使用维护保养手册》，不定期开展技能培训，共享优秀管理经验。

　　广西销售公司全面布局洗车业务，推动“人·车·生活”综合生态圈在广西加速形成。