广西石化炼化一体化项目：“筑坝”“织网”护航项目建设

　　（特约记者 李春文）3月1日，记者从广西石化炼化一体化转型升级项目当日召开的周协调例会上了解到，为督促施工单位持续改进施工作业中存在的质量、HSE管理等方面缺陷隐患，广西石化突出抓好重点时段升级管控，锚定节点目标，加快土建施工进度，为项目主体工程施工创造良好条件，持续织密项目建设承包商管理“防护网”，推动项目建设会战攻坚再掀新高潮。

　　广西石化炼化一体化转型升级项目点多面广，83个工程主项中，已有77个动工兴建，开工率达93%。25家施工单位的5400多名建设者正顶着寒风奋战一线。与此同时，针对节后施工队伍人员变动大、人员思想波动等情况，广西石化紧盯风险隐患，压实各方责任，加强承包商安全监管力度，强化培训教育和作业交底，建立属地监督、专业监管、第三方监督、承包商自我管理的全方位监管体系，遏制违章现象和安全事故的发生。

　　项目建设中，广西石化践行HSE管理理念，完善HSE规章制度，编制项目HSE管理手册以及临时用电、起重作业、挖掘作业等标准化管理模板，强化现场安全监督，下达隐患通知单、考核单，对现场违章较多的单位，通过下发警示质询函、调查处理、黄牌警告等方式，责令其立即整改。6家PMT项目部强化自检自查专项整治，规范现场各类管沟开挖、硬围护、放坡等作业标准，严管违章行为，拧紧“安全阀”、织密“防护网”，落实“四全”原则和“四查”要求，筑牢项目高质量发展安全堤坝。

　　以问题为导向，通过建体系、强监管、抓落实、促提升等手段，严格施工质量过程管控。建立公司职能部门、PMT项目部、监理单位和质量监督部门等齐抓共管的长效机制，开展质量体系审核和管理评审，实现建筑工程见证取样、管道焊缝及文档管理应用信息化管理。下发标准化工地、工序样板引路、标养室建立、焊接材料库管理等标准化管理制度，与6个PMT项目部、6家监理单位、10家检测单位及25家施工承包商沟通交流，确定解决方案和改进措施。

　　广西石化通过开展举牌验收、工序样板引路、首件必检、焊工准入考试、建筑工程见证取样信息化、评优选先、创优驱动以及推行先进施工方法等一系列质量管理活动，引入先进质量管理理念和技术，促进PDCA有效循环。开展全建设周期、全流程、全方位质量监督，对项目建设全过程开展事前预防、事中控制、事后验证工作，确保建设、勘察、设计、监理、各施工单位及第三方检测单位等责任主体均接受质量监督。

　　“高标准起步，稳标准推进，严标准验收。”广西石化质量管理部经理卢少俊介绍，对监理、检测关键人员进行履职能力评估，清退不合格人员，做到质量闭环管理。在东油沥青改造、钦南柳管线焊接、原水迁建等区域，施工焊接合格率明显提高。