精益管理 业财融合 西部钻探持续发扬勤俭节约“好家风”

　　（特约记者 张平）“咱们要持续发扬井下人勤俭节约的‘好家风’。新的一年，不该花的钱坚决一分不花，关乎井控安全、员工健康等员工幸福的钱，咱们一分也不能省……”2月28日，西部钻探井下作业公司（储层改造研究中心）执行董事、党委书记尹邦国对公司提质增效工作作出安排部署，奏响公司全年效益发展的“主旋律”。

　　为应对市场变化和生产经营压力的双重挑战，这个公司积极开展精益管理，强力推进业财融合，打好提质增效“攻坚战”，科学制定提质增效工作方案，明确奋斗目标，挂图作战齐心协力奋进新征程。

　　打好成本“保卫战”，深化生产成本压降。今年公司将加强现场管理，机关部门要深入基层，帮助一线管好“油老虎”、管住“车轮子”。细化燃油消耗标准，增强基层队站节油意识。水平井施工现场可采用大电的作业井位，严禁使用柴油发电机。

　　打好人力“提升战”，优化人力资源配比。实施社会化用工动态管控，在满足人力资源配置需求的前提下，持续推进“管理+技术+关键技能”操作岗位自有用工，合理优化现场人员配置标准。

　　打好装备“阵地战”，严控物资装备费用。聚焦吉木萨尔、玛湖、南缘等主战场，对物资装备科学布局，推进均衡管理，以自有压裂装备100%动用为目标，将设备“三联、三定”管理作为季度考核的否决性指标，最大程度提升自有设备动用率。

　　打好市场“进攻战”，持续拓市场创增量。提质增效势在必行，关系着每一名员工的切身利益，时间紧、任务重，必须全员参与，集体发力。