筑牢油非“基本盘” 攻坚提速新能源 上海销售稳中求进开创发展新局面

　　（记者 邹春艳 庞若煜）2023年，上海销售公司凝心聚力、攻坚克难，打赢了“效益保卫翻身仗、深化改革闯关战、新能源开发抢滩战”，销量、净利润等主要经营指标超额完成年度目标任务，谱写了高质量发展新篇章。

　　迎难而上，筑牢油非“基本盘”。上海销售精准把握市场，2023年油品销量比上年增长27%。一季度，制定汽柴油专项营销方案，全力提升量效；二季度乘势而上，打出创效“翻身仗”；下半年，抓住上量旺季，开展“百日上量”营销活动，促进销量增长，59座加油站超额完成营销目标任务。2023年，上海销售实施客户开发挽回、经营周复盘等举措，开发客户1527家。非油业务做精线下做优线上，自有品牌、好客商城、美团到家等业务蓬勃发展，非油收入、毛利超额完成年度目标任务。

　　破局开路，积蓄长远发展新动能。围绕新能源新业务，上海销售一手抓网络攻坚，一手抓运营提质，不断拓宽先行优势。公司制定新能源业务“四个赛道”行动方案，全年建成投运24个新能源项目，站外充电场站开发获实质性进展，氢能年加注量突破70万公斤，占上海地区加氢站加注总量的35%。重点推进临港新片区新领域成片开发，一批历史难点项目破冰，新投运项目创10年来新高，完善了中心城区、空白区域的网络布局。保税油上海牌照加注量突破10万吨，水上市场内外贸并进，实现稳定盈利。明确分布式光伏、充换电、加氢业务职责分工，制定配套了HSE管理规定，明确加氢站工艺设备设施管理规范，中油港汇公司建立加氢站故障数据库、新能源内控管理体系和工效挂钩标准，为新能源业务高标准运营奠定基础。

　　攻坚啃硬，深化改革创新价值创造力。公司加速数字化转型，“零售会员体系”通过上线验收，加油站视频AI识别分析系统全覆盖；采用ABC分类动态管理法，全级次开展亏损企业治理，子企业亏损数量降幅达70%，并提前完成集团公司法人压减三年攻坚行动任务；完善优化风险隐患双控机制，平稳运转“Q+HSE+CNAS”三大体系，获评集团QHSE先进单位。