宁夏石化：“严”字当头 抓好承包商管理

宁夏石化全力抓好生产经营全过程安全管理，推进安全生产工作开好局、起好步。秦岭 摄

　　（记者 吴国英 通讯员 郗庆武 刘梦）1月8日清早一上班，宁夏石化炼油一部设备技术员李承峰便来到催化装置气压机出口冷却器检修现场，全面检查当天作业项目的安全防护措施，并与承包商作业人员进行安全交底，以确保承包商全面掌握与作业相关的安全风险和应急处置办法。

　　把好关，加强承包商准入管理。结合冬季现场检修、维护、施工实际，宁夏石化“严”字当头，加大承包商管理力度，全力压实安全责任。在施工人员进厂前做好承包商合同、资质、安全生产业绩、人员资质等资料的审查。

　　同时，根据施工内容对每一项施工方案、作业计划书严格审查，现场各级人员配备到位，施工单位现场负责人、安全监护人等相关人员明确职责。安全员仔细检查承包商进厂前工机具的完好性，建立施工单位工机具检查清单，不符合要求的不进厂。严格落实施工前“两项交底”，即施工技术交底、施工安全交底，做到心中有数。

　　为增强承包商施工人员的安全意识，宁夏石化对承包商施工队伍进行属地和现场“两级”培训。属地培训主要内容包括相关规章制度、基本管理要求、危险源、应急处置措施、个人防护、事故事件实例、高风险作业管理等。根据施工内容不同，现场培训主要开展施工作业要求、难点、风险点、施工标准和验收标准等相关内容。

　　控风险，强化过程管控。在施工中，宁夏石化严格落实各项安全措施，对易造成损伤的不规范动作、防护用具使用不当等行为及时予以纠正。强化施工过程管理，对施工过程中发现的问题，及时下发整改通知单并停止施工作业，问题未整改完成前不准进行下一环节施工。强化施工现场标准管理，要求施工现场安全设备齐全、功能区划分明确、清洁文明规范，严格做到工完、料尽、场地清。

　　开年稳起步，起步抓安全。宁夏石化将承包商管理作为生产经营的关键环节来抓，严控安全风险，牢牢守住安全底线，全面提升本质安全水平。