干出高效率 激发新动能 陕西销售“期中”交上近年最优答卷

　　（记者 石浩）今年年初以来，陕西销售公司始终锚定任务目标，坚持稳中求进，干出高效率，激发新动能，交出一份亮眼的“期中”成绩单。今年上半年，公司实现成品油销量143.99万吨，同比增长10.72%；实现纯枪销量113.42万吨，同比增长9.09%；净利润同比大幅增加，创近7年最好经营业绩。

　　以主题教育激发全员扭亏活力。公司党委坚持做好习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作，汲取智慧伟力，筑牢思想根基。开展“七种方式学”，将主题教育贯穿交流研讨全过程，通过深入座谈讨论、形势宣讲、现场调研，引导全员向“全年盈利5000万元”目标冲刺。坚持把经营管理的难点重点，作为主题教育的着力点。领导班子带头领题调研、深入现场，开展基层调研、面对面座谈研讨40余次，广泛听取干部员工关于经营销售的意见建议，明确了“工资靠挣、费用靠挣、利润兜底、效益为王”的经营理念，大力推进精细算账、精益营销，公司连续6个月实现盈利，形成了强劲的发展势头。

　　以精准营销提升综合创效能力。陕西销售切实增强算账意识，按照效益最大化原则制定营销策略，每日、每周、每月复盘分析，以天保月、以月保年。突出市场导向，强化市场研判，精细制定批零一体、一站一策、一客一策等营销策略。锁定纯枪基本盘，将全省加油站细分为增效主力站、上量主力站、提质潜力站，差异化投放策略。同时，强化每日督导、通报晾晒、复盘分析，形成各单位你追我赶的比拼进取氛围。上半年，油品销售总量同比增长7.82%，纯枪销量同比增长9.14%，纯枪价格到位率同比提升1.94个百分点；亏损站数量同比减少27%，亏损额减少59%。

　　以精细管理充分挖掘创效潜力。陕西销售始终把提质增效贯穿各项工作始终，制定提质增效“精进版”方案，细化45项措施，上半年累计开源降费867万元。坚持业财融合，勤算账、精算账，加大地市公司经营诊断力度，数据剖析到最小经营单元，措施落实到最小经营单元。着眼于建立现代企业制度、打造国内一流企业，深化三项制度改革，全面落地业务归核化管理，加大向基层简政放权力度，在804座站点推广阿米巴经营，向阿米巴经营试点分公司下放基层权限28项。今年上半年，10家地市分公司全部扭亏为盈，现场服务质量考核创近3年最高水平。