找准“着力点” 实现“双扭亏” 吐哈油田各项生产经营指标持续向好

　　（记者罗建东）新年伊始，吐哈油田生产经营传来喜讯：2015年以来上市、未上市业务首次实现“双扭亏”，超额完成年度储量产量任务，经营业绩创8年来最高水平。

　　近年来，吐哈油田油气资源从常规转为非常规，从浅层转入深层，勘探开发面临严峻挑战。“十四五”以来，为有效扭转公司连续亏损的被动局面，油田深入开展提质增效价值创造行动和亏损治理工作，找准扭亏“着力点”，深挖创效“活水源”，各项生产经营指标持续向好。

　　高效勘探增底气。吐哈油田始终把油气产业作为发展的根基，持续推进风险勘探和区域勘探，规模增储取得多项重要进展。吐哈盆地丘东洼陷致密砂岩气重要发现、准噶尔盆地吐哈准东区块吉木萨尔凹陷井井子沟组石油勘探新进展分别荣获中国石油2022年油气勘探重大发现二、三等奖，展示良好资源前景。

　　效益开发提产量。吐哈油田突出新区集中评价效益建产，实施老区长效稳产基础工程，持续完善提高采收率技术系列，推进油藏生产管理向油藏经营管理转变。针对不同类型油藏分类制定稳产技术对策，全年新建产能效果和老区开发状况持续改善，原油产量止跌回升箭头朝上，超额完成年度产量任务。

　　亏损治理增效益。吐哈油田突出提质增效价值创造，细化亏损治理时间表、路线图，成立6个工作专班，开展对口帮扶。细化量化110条具体举措，加大投资成本管控力度，确保新增投资正向拉动产量和效益。深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力，牢固树立储量价值管理和油藏经营理念，经营创效能力显著增强。

　　深化改革激活力。吐哈油田遵循“四化”治企准则，优化业务结构布局，集中优势资源做强主营业务，统筹推进未上市业务归核化发展，全面构建主营业务突出、辅助业务高效、资源集中共享、管理架构扁平的组织结构和现代“油公司”运行模式。提前完成国企改革三年行动目标任务，实现了企业瘦身健体、轻装上阵。

　　新能源新产业迈出实质性步伐。吐哈油田积极落实集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，建成胜北光伏、吐鲁番源网荷储一体化两个新能源项目。温吉桑储气库群项目一期温西一储气库如期建成投运，新能源业务实现“从0到1”的突破，为油田打造绿色低碳转型、高质量发展的综合性能源企业探出了新路子。