新疆油田创新管理模式提升本质安全

　　（记者宋鹏 通讯员郭亚冰）今年9月份以来，新疆油田开发公司突出“六查五严”，强化作业许可全过程管理，提升现场管控能力。同时采用“区域+重点”“巡井+驻井”“白天+夜间”“突击+专项”4个结合的监督模式，逐井排查现场安全隐患，严控安全生产风险。截至10月10日，实施许可4468次，为确保国庆期间和第四季度油田安全生产夯实牢固基础。这是新疆油田多措并举，强化隐患排查治理，推进企业本质安全的一个缩影。

　　新疆油田始终将隐患排查治理作为安全生产双重预防机制的重要抓手，坚持“业务主导、专业支持、分级治理、全员参与”工作模式，突出问题导向、目标导向、结果导向，实现隐患排查治理一体化、全过程管控，本质安全管理水平得到有效提升。

　　树牢红线意识，全方位多层级推进隐患排查治理。新疆油田牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，不断强化基层基础，规范岗位、班组、站队、业务科室、业务处室五个层级隐患排查频次及要求，建立重点整治的管控红线、重大隐患、较大隐患、一般隐患共120条判定标准。通过日常巡查、定期排查、专项督查以及体系审核等方式全面开展隐患排查治理，持续健全隐患排查治理长效机制。

　　建立“一本账”机制，实现隐患治理闭环管控。新疆油田明确隐患治理前期论证、方案设计、审查审批、现场实施及验收销项时限节点，落实各环节责任单位和部门，严格执行周调度、月总结、季报告管理要求，严肃过程督办考核，形成业务部门技术审查和过程督导、安全部门组织排查和评估督办、属地单位具体实施的“一本账”管理模式，确保隐患及时闭环销项。