奋进新征程 建功新时代·转观念 勇担当 强管理 创一流 牢记嘱托踔厉奋发喜迎二十大 吉林油田防疫

　　（记者刘晓娣）9月5日，面对新冠肺炎疫情的严峻形势，吉林油田各分公司党委启动AB班制度，从公司机关到各二级单位，从各作业区到所有班组，全部执行AB班配置，最大限度减少员工之间的交叉接触。与此同时，力求秋冬季油气上产劳动竞赛不断档，各单位各部门加强值班值守力度，优化生产运行，持续打好稳产上产攻坚战。

　　守牢底线，疫情防控不懈怠。吉林油田公司党委成立疫情防控工作领导小组、办公室，下设信息与生活保障组、综合协调与防控组、生产经营保障组等6个应急工作组，自上而下形成了项项防疫工作有人抓、有人管，个个防疫问题有人过问、有人解决的良好局面。实施“回字形管理、网格化管控”管理模式，即一级管一级，各层级形成工作闭环，层级之间不交叉，所有二级单位、作业区、班组相对独立、定位定责，严格落实属地主体责任。迅速启动预案，各单位AB班明确分工，确保人员能够及时到岗，有效防控；制定完善静态管控生产应急应对保障方案，继续落实分级负责保障机制，确保属地一旦进入静态管理，重要岗位人员、队伍、设备等能够迅速提前到位。优化倒班模式，各单位科学组织员工倒班轮休，提前做好班车专线消杀工作。严控人员流动，引导员工非必要不离驻地，非必要不外出，定期核酸检测不落一人。在岗员工，坚持消毒、测温等日常健康监测，严禁外来人员进入场站，阻断一切可能的疫情传播通道。

　　咬紧目标，生产经营不放松。围绕完成全年生产经营指标这一中心任务，全力打好疫情期间生产进攻仗。抢抓夺油上产黄金季节，进一步建立沟通协调机制，公司层面与地方政府及大庆钻探等兄弟单位及时协调，高效联动，开辟生产“绿色通道”，确保生产经营始终以最快速度、最大能力安全平稳运行。加强承包商管控，对于正在施工的外部队伍，在强化各类生产生活物资供应保障的同时，安全监管到位。合理安排生产作业、高危作业升级审批，落实落细风险控制措施。强化井控管理，确保紧急情况下井控物资、材料、车辆能够及时到井。同时，以井控安全、清洁生产、执勤值守等为重点，加大监督检查、线上巡查力度。对重点工程、重要工序尽可能现场监督；不能到现场的，坚持通过视频监控、物联网、企业微信工群等各类非接触方式实施监督检查，确保一切风险可控。截至目前，吉林油田电力秋检、冬防保温等各项生产工作有条不紊推进，正向全年生产经营目标发起冲刺。