华北石化：严监督 重创新 实现价值提升

　　8月1日，华北石化公司以视频会议形式传达学习集团公司领导干部会议精神，研究贯彻落实举措，要求公司上下要准确把握会议精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，全力以赴完成好下半年各项重点工作任务，奋力开创华北石化“标杆炼厂”建设新局面。

　　华北石化深刻认识到依法合规治企和强化管理的重要性与紧迫性，深入推进“合规管理强化年”，扎实开展整治会计虚假信息等“七个专项整治”，强化业务部门责任分工，细化高风险岗位人员工作职责，把企业合规风险清单嵌入业务流程，设置关键控制点，全面规范日常经营管理中各级领导和岗位人员的合规行为。合规管理业务部门围绕关键领域，常态化开展合规风险排查治理，建立问题台账，剖析根源，堵塞漏洞；突出工程建设项目的立项、可研、采购、施工、结算等全流程管控，提高投资收益；加强合同履约过程监督，推进全流程电子招标，做好内控手册修订培训，高质量完成集团公司内控测试。

　　围绕“绿色企业、智能工厂、材料炼厂”建设，华北石化坚持事业发展科技先行、技术立企。下半年，华北石化将做好二氧化碳捕集利用示范项目可研完善，深度对接雄安新区、河北省氢能规划；加快原油火车卸车设施建设，支持华北油田巴彦油田上产；谋划建设以年200万吨催化裂解装置为龙头的流程优化项目，增产苯乙烯、聚丙烯、二甲苯等化工产品；扎实推进聚碳酸酯合资合作项目，填补集团公司PC产品空白，打造化工业务效益增长点。

　　在日常运营管理方面，华北石化将紧紧围绕提质增效价值创造行动开展各项工作，系统推进经营增效、优化增效、降本增效、全员创效，加强市场营销，做强航煤、船燃等特色产品。准确研判市场，优化品种选择，把控采购节奏，强化装、运、接、卸全流程管控，提高进口原油性价比。加强化工“三剂”管理，实施“对标对比、消耗定额，动态监控、控制总量”的“一剂一策”管控模式，确保质量和效益。推进炼油化工技术装备国产化，加强物资仓储管理，应用信息化条码管理系统，加大平库利库和调剂处置力度，强化无动态物资清理，推动实现“零库存、零占用”。（特约记者周浩 通讯员李鹏）