炼化工程集团实施“墩苗计划”

今年以来，炼化工程集团结合自身特点，着力构建适应世界领先发展方略的年轻干部工作长效机制，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，在板块内组织实施年轻干部人才交流任职培养“墩苗计划”，为年轻干部人才成长和成员单位间交流融合“搭梯架台”。

精准“选苗”，好中选优人岗匹配。今年3月，炼化工程集团正式印发“墩苗计划”实施方案，遵循“双向需求”的干部选派原则，精细研判，全面统筹各单位开展实践岗位、人选推荐工作，并对岗位和人选资格条件进行严格把关，做到好中选优，确保选派干部得到锻炼、发挥作用。在选派过程中，注重人岗匹配，综合考虑人选专业背景、工作经历、自身特点等，确保把合适的人放到合适的岗位上。

精心“墩苗”，系统培养务求实效。第一期“墩苗计划”中，来自公司本部及各成员单位的34名年轻干部人才将进行为期一年的跨单位、跨岗位交流锻炼。为帮助年轻干部成长成才，“墩苗计划”突出定制式培养，根据人选成熟程度、业务专长和能力短板，由接收单位和派出单位共同协商制定培养方案，着力在培养上下功夫，给挂职干部“压担子”“出难题”，让他们在实战中提高修养、历练才干，增强勇挑重担的信心和勇气。

精细“护苗”，严格管理严格要求。坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，在交流培养过程中，对年轻干部严格履行管理监督职责，实行一月一记录、一季一汇报，发现的不足和缺点及时提醒帮助。同时加强对年轻干部的关怀，经常开展谈心谈话，注重问题疏导，为挂职年轻干部解除后顾之忧，让他们安身安心安业。（王茜）