辽河油田效益建产观察 优化投资多打“聪明井”

　　截至6月14日，辽河油田今年已完钻新井532口、开井347口，日均产油1806吨、单井日均产油5.2吨，分别同比提高6%、3%；产能建设内部收益率持续走高，预计较去年提高13%。

　　作为已开发50多年的老油田，辽河油田以创新求突破，再造发展新优势，催生发展新活力，统筹好规模和效益、投资和成本，产能建设效益“含金量”不断上升。

　　破解两难看变革

　　以机制变革打破传统思维、传统做法，催生新动能，实现建产规模和经济效益的“最优解”

　　辽河油田曾一度面对两难境地。一方面，稳住千万吨规模，年需新建产能100万吨以上；另一方面，集团公司推进高质量发展，提产量与控投资的矛盾愈发凸显。

　　“困局面前，唯有以变革性思维、突破性举措走出新路。”辽河油田开发事业部经理武毅说。

　　辽河油田自去年以来，探索实施产能建设承包制，实行新井产量和投资总额包干，将产能、产量、投资、效益承包到厂，赋予各单位更多自主权，同时，效益建产情况也与业绩考核紧密挂钩，既激发活力，也层层传导压力。

　　“各单位开始算账了。”开发事业部产能建设科科长魏耀说。各单位充分考虑资金与油藏属性的配比，减少高成本井的实施比例，加大侧钻、套损井治理以恢复产能，用有限的投资实现产能建设最大化。而且，滚动考核3年产量，确保产量能上去，也能稳得住。

　　新机制实现了产建规模与经济效益的“最优解”。2021年，在实现建产规模目标的同时，辽河油田百万吨产能投资比上年下降2.7%。

　　外围区块既是辽河油田重要的产量接替区，又是低渗透难采区块。辽河油田在开鲁、宜庆地区全面推行市场化运作，今年第一批25口新井整体投资降幅达到26.5%。采取多元化商务定价，创建封顶和阶梯组合计价方式，奈曼等区块新井节约钻井投资4700余万元。同时，推进大平台集中钻井，推行甲乙方“台长制”管理模式，甲乙方风险共担、效益共创、成果共享。目前，外围区块产量快速上升。其中，宜庆地区油气产量当量由今年年初的86吨提升至目前的180吨，日产气提升至10万立方米。

　　提高单产看科技

　　科技赋能，突破认识禁区，开辟找油找气新路径，实现高水平开发

　　4月27日，曙2-02-09井日产油达21.2吨，打破了油田近8年来3米以下薄层砂岩油藏直井的最高生产纪录。

　　这是创新富油气区带大比例整体编图技术带来的突破。依托这项技术，辽河油田对曙二、曙三、曙四区150平方公里的复杂断裂连片解释、2400口井统层对比，整体部署新井85口，预计建产能12万吨。

　　辽河油田开发时间长，零散区块建产占比高达80%。而依靠投资拉动多打井保持建产规模，不利于长远效益发展。如今，在产量结构调整基础上，辽河油田依托科技创新，不断创新效益建产关键技术，走少井高产之路。

　　面对复杂的地下油藏，辽河油田将二次开发和三次采油技术相结合，实现总体采收率最大化和经济效益最优化。今年在杜229等区块部署“二三结合”井位74口，预计建产能11.6万吨。在外围，建立低渗透油藏整体开发模式，通过叠前薄储层连片地震预测、储层分类评价，突出大平台大井丛一体化设计、水平井体积压裂提产攻关，实现低渗透油藏效益建产。

　　为提升工程保障能力，系统优化升级钻录测、采油工艺、地面工程等配套技术，拓展效益建产空间，辽河油田开展水平井体积压裂工艺从“V1.0”向“V2.0”的换代升级，试验攻关二氧化碳前置蓄能压裂技术，助力低渗、超低渗油藏有效开发。在双229等区块开展“钻头+螺杆+仪器+X”一体化技术服务模式，一季度钻井生产时效同比提高1.03%。

　　今年年初以来，辽河油田高产井不断涌现，102口新井日均产油达6吨以上。其中，53口新井日均产油9吨以上。

　　粗细之间看管理

　　从“精细管理”到“精益管理”，层层过“效益筛子”，实现效率效益双提升

　　截至6月14日，辽河油田今年及时暂缓实施的井达75口。

　　在辽河油田，经济效益是“硬杠杠”，达不到效益标准的井坚决不予实施，而判断是否达到效益标准需要过4道关。

　　第一道，经济效益预评价。辽河油田对所有上报的产建新井初步过“效益筛子”，再开展井位审查，进一步提高新井优质率。

　　第二道，精细效益评价。在井位审查之后，再按照基准收益率进行精细效益评价，达不到效益标准或者达不到中级抗风险能力的，坚决不予实施。庙34-44注水井组，初步经济评价因未达到基准收益率被否决。后开展投资优化，内部收益率从4.95%上升到9.2%，通过经济评价。

　　第三道，效益排队。井位统筹排队，产量效益达标优先实施，倒逼各单位提高部署质量，优化建产结构。

　　第四道，生产时率。据测算，单井时率提升10天，年产油可增加2万吨。辽河油田对新井实施动态管理，随时掌握每口井的进展情况，一旦临时出现问题，及时调整。茨13块开发效果很好，但是由于疫情原因，超临界锅炉不能及时到位，影响生产时率，被立即叫停，投资调整到牛612块。同时，为了提高生产时率，辽河油田锚定25个重点产建区块，实施督办制度，挂图作战，新井生产时率同比增加7天。

　　辽河油田还实施新井项目制管理，成立公司级项目组2个、厂处级11个，并建立井位实施动态调制机制，建立了待实施井位库，分级分档管理，确保产能建设提速提质提产提效。