全员全过程全天候全方位 坚决打好打赢安全生产攻坚战 塔里木油田“四不两直”促常态化隐患排查

　　（记者受吉相 通讯员陈梦羽）5月21日至23日，塔里木油田塔中油气开发部组织开展井控安全检查“回头看”，检查作业现场5个，评估人员17人，发现问题42项。

　　今年，塔里木油田贯彻落实集团公司部署要求，牢固树立“一切事故都可以避免”和“防范胜于救灾”理念，从严从细开展各项重点领域安全生产大检查，确保员工生命健康和安全生产。

　　做实“四不两直”，突击检修现场。当前生产装置迎来检修关键期，塔里木油田各单位采用“四不两直”的方式深入生产现场，重点核查承包商人员资质、作业过程管控等方面工作，全面严抓承包商管理，强化各类作业现场安全监管，确保检修过程安全平稳。

　　克拉油气开发部针对当前检修作业多点进行、生产现场高风险作业和交叉作业频繁的实际，严格落实作业许可制度和各项安全措施，对各类高危作业和非常规作业，做到预先有论证、风险有识别、施工有方案、控制有措施、现场有确认、过程有监护，为高效安全检修奠定基础。

　　明确排查规范，总结固化成果。塔里木油田各单位从隐患的基本概念、隐患形成的原因、整改“低老坏”隐患的方法措施等方面进行系统化培训，提升常态化全员隐患排查的深度和精度。业务管理部门统一检查标准，让常态化与专项排查相辅相成。轮南油气开发部总结生产实际中发现的典型问题，编制形成《典型较大隐患汇编手册》《典型“低老坏”问题汇编手册》。

　　强化数据应用，抓实风险管控。通过现场监督人员和远程视频监控等手段，塔里木油田成功构建监督检查隐患大数据库，及时通报典型隐患，起到“一家有隐患、万家受警示”的作用。同时开展多维度、深层次的“四查”分析工作，查找问题根源及管理漏洞，做实隐患排查整改“后半篇文章”，实现对风险隐患全过程、全方位管控，推动监督信息化。

　　监督中心利用HSE监督检查隐患大数据库，设立隐患总数、隐患等级、单次发现隐患数等多项指标，多维度分析定位隐患分布集中单位、承包商、单井（现场），查找安全管理薄弱环节、定位管理薄弱队伍，分领域、分要素、分队伍，多角度综合评估各生产单位和承包商队伍的阶段安全表现，为重点风险管控提供参考。