新疆油田油气储运公司守好消除隐患“责任田”

　　（记者姜晶华 通讯员汪晶晶）截至5月上旬，新疆油田油气储运公司13个基层站队累计进行隐患排查6000余人次，奖励员工58名，单人最高奖励1万元。公司将“挣奖金”理念与安全生产管理工作有机结合，引导员工由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　今年年初以来，新疆油田油气储运公司通过建立隐患排查激励机制，对发现隐患数量排名靠前的员工给予奖励，有效激发全员排查隐患的动力。

　　特色培训，提高隐患识别能力。除了通过“班前会”，鼓励员工讨论当日作业许可流程及存在的风险外，储运公司还创新开展“高危作业许可大讨论大监督大复盘”活动，配套安全思想“营养餐”，努力将安全环保风险消除在源头。

　　强化管理，构建闭环管理机制。构建“勤监督+重分析+立整改+广分享+促激励”的闭环管理机制，进一步夯实安全生产根基。勤监督，狠抓死角区，紧盯风险点；重分析，强化分类统计，找准问题源头；立整改，精准对接，狠抓落实，及时销项处理；广分享，利用日调度例会和生产经营协调会，开展隐患通报，学习经验教训，做到“举一反三”；促激励，全面推行实施主动排查隐患“挣奖金”机制，鼓励对查出隐患的单位与个人予以奖励，激励员工主动查、愿意查、积极查。

　　压实责任，营造担当带头氛围。充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，公司各党支部将对标管理融入隐患排查中，通过设立“党员责任区”“党员示范岗”，发挥党员带头示范作用。集中梳理各岗位风险点，将风险点分区分片承包到每名员工。党员干部带头落实岗位职责，主动查找风险点，做到隐患排查不遗漏、隐患整改不转手，在岗位上筑起“安全墙”。