狠抓现场安全管理 增强全员防范意识 塔里木油田“四全”体系消除源头隐患

　　（记者苏华 通讯员韩江洋）4月11日，在热普301-6井检修作业期间，塔里木油田东河油气开发部采油气工程部人员驻井蹲点，扎实开展常态化隐患问题自检自查。塔里木油田建立隐患排查整改“四全”管理体系，狠抓现场安全管理，抓实抓细隐患排查整改工作，不断增强全员安全防范意识。

　　塔里木油田结合勘探开发区域面广、线长、点多的实际，从2021年以来分三个阶段稳步推进隐患排查整改工作，构建形成统筹六项工作、建立一套机制、运用一个手段、用好多种工具的隐患排查整改“四全”管理体系，积极从源头严之又严、细之又细、实之又实地织密“安全网”消除隐患，推动隐患排查整改更加精准、深入，质量有效提升，风险防范和化解能力持续增强，牢牢守住油田高质量发展的安全底线。

　　塔里木油田总结形成的隐患排查整改“四全”管理体系架构为“6+1+1+N”模式：“6”是统筹开展“常态化全员隐患排查整改、业务领域专项排查整改、反违章专项整治、安全环保形式主义官僚主义典型“二十种人”排查整改、监督中心监督检查、QHSE体系审核”共6项工作；“1”是推进实施“安眼工程”，依靠数字化、信息化、智能化，实现风险隐患全方位、全过程、全天候管控；“1”是建立运行以“鼓励发现问题、奖励整改隐患、从严处理事故”为主要内容的一套工作机制，靠机制推动全员参与、常态化坚持，实现从“要我安全”向“我要安全”转变；“N”是运用多种安全工具方法，全面开展隐患排查整改，提升精准度和质量。

　　今年以来，塔里木油田立足强化责任，常态化全员隐患排查整改工作机制为主导，依靠机制引导、鼓励、倒逼全员主动发现问题、消除隐患。同时，对隐患问题定期进行大数据分析，做好分析结果运用，倒查追溯背后的管理漏洞。目前，通过HSE监督周报及时通报各类监督检查中发现的问题，在工作会议中及时传达典型问题或较大隐患并通报处理。

　　塔里木油田把隐患排查清单纳入各单位日常培训，明确每项隐患的责任部门和责任岗位，逐级建立隐患排查清单库，深挖细查问题产生的根源，确保清单内容的针对性。今年，按照生产安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则，开展全员风险隐患排查整改，并设立指标及奖惩措施，建立岗位、班组、站队和中心四级隐患排查机制，明确问题数量和质量要求，实现关键环节、关键作业的精准监督，助力现场安全管理水平不断提升。

　　今年以来，塔里木油田隐患排查整改的全员参与率由去年的12.5%提升到86%，累计排查隐患8.4万项，总体整改完成率达98.9%，实现了隐患排查整改的规范化、科学化、系统化，全面确保了现场安全生产受控。