宝钢股份召开2021年度作业长年会

1月11日下午，宝钢股份召开2021年度作业长年会。会议总结了2021年作业长研修会工作，对2022年工作提出了具体要求。宝钢股份总经理盛更红出席年会并与作业长代表们互动交流。人力资源部、运营改善部，宝山、青山、东山、梅山四基地及宝钢国际、黄石公司、广州JFE等单位的作业长研修会和作业长代表出席年会，沪外单位视频参会。

会上，宝钢股份作业长研修会作年度工作汇报，对2021年度作业长研修会各类先进进行了表彰，四基地作业长研修会围绕基层管理和基层对标提升活动进行了专题交流。作业长代表们就现场环境整治、基层组织变革、基层对标找差、协作管理、安全生产、质量提高、成本改善、智慧制造等议题，与公司领导开展了面对面交流，并积极建言献策。

2021年，宝钢股份作业长研修会围绕安全生产、现场管理及管理变革，以“深化基层对标找差、提升现场基础管理”为主题，立足“作业区管理改善和作业长能力提升”两大任务，在基层对标找差、作业长在职研修、作业区横向协作、提升基础管理水平等方面积极开展活动，取得了较好成效。

作业长研修会牵头制定下发《2021年度基层作业区对标提升行动方案》，在四基地全面开展作业区对标提升活动，明确了四基地作业区对标项目共587项，基本做到作业区100%全覆盖。各作业区围绕“生产组织、设备管理、质量管理、成本管理”四个维度，找寻作业区难点、痛点，认准差距，努力实现自我突破。截至2021年底，587项对标项目中，达到设定目标的85%，其余在2022年完成。基层对标提升活动的积极开展，为宝钢股份生产经营目标及成本减降目标的完成起到基础保障作用。

针对对标提升活动中存在的难点问题，作业长研修会积极开展跨部门、跨基地作业区横向协作项目。2021年共开展跨基地项目23项，涉及作业区环保、质量、降本和安全等方面，提升了作业区管理水平和作业长自我了结能力。

2022年，作业长研修会将继续发挥好各基地作业区之间交流、协同、互助的平台作用及作业长和领导之间的桥梁纽带作用，明确主要任务和工作重点，开展形式多样的活动。以内外培训相结合的方式，开展作业长能力提升；以“国内外先进企业为标杆、四大基地先进作业区为标杆、最优的自己为标杆”，持续推进对标找差活动，实现管理水平提升和降本增效目标；以安全、质量、成本、环保为重点，在各基地作业区积极开展横向协作，实现互动互助同进步；以编制工作简报、组织经验交流活动、开展作业长论文和案例征集等为手段，实现基层管理经验共享。

宝钢股份领导要求，作业长作为基层一线的管理者，是所辖区域的指挥、管理和运营的核心人物，要通过不断提升作业区管理水平和员工整体素质，在实现“自我了结”的同时，确保生产现场的安全、稳定、顺行和公司生产经营目标的实现。要积极开展基层对标找差和以问题为导向的岗位创新活动，创造作业区最佳业绩。作业长研修会要继续发挥积极作用，加强作业区横向联系，激发作业长工作热情，提升作业区管理水平，营造“从严、求实、创新”的现场管理氛围，不断夯实现场基础管理，保障公司高质量发展。