通用技术集团机床工程研究院开展标杆管理培训

为建立“将落实首要任务作为首要内容”的长效机制，贯彻落实集团对标世界一流管理提升行动精神，8月26日，人力资源部联合发展运营部开展机床研究院标杆管理培训，进一步推进研究院标杆管理工作落实落地。研究院领导班子和中层干部、研究院标杆管理项目团队共50人参加了现场培训，其他员工根据工作需要参加了线上培训。

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机床研究院常务副院长黄正华指出，此次培训是贯彻落实国企改革三年行动以及集团标杆管理工作的重要举措，要建立标杆管理长效机制，健全工作措施和激励政策，结合集团标杆管理培训的内容及要求，切实将标杆管理工作落到实处，为研究院发展赋能。

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培训中，咨询公司专业讲师围绕企业管理全景图六维度、标杆管理八步法以及标杆管理导入流程和方法等进行了细致传授，并结合工研精机和精密机电标杆管理项目类型，进行了相关案例的展示和分析。

通过半天的学习，研究院上下对标杆管理八步法的内容有了深刻了解，有效地扩大了标杆管理知识的普及范围。下一步，还将借助咨询公司力量对研究院标杆管理项目进行现场一对一辅导，切实推进研究院标杆管理项目的开展。