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十建公司信息化管理打造项目建设高质量施工

作者: 2020年09月16日 来源:中国石化新闻网 浏览量:
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“只要扫一扫这张二维码,每道高压合金管道焊缝的施焊人、探伤检测报告、问题整改结果等质量管理信息就会在手机里体现出来,既方便操作,又及时准确。”9月8日,炼化工程集团十建公司古雷炼化工程项目部高级技师刘建

“只要扫一扫这张二维码,每道高压合金管道焊缝的施焊人、探伤检测报告、问题整改结果等质量管理信息就会在手机里体现出来,既方便操作,又及时准确。”9月8日,炼化工程集团十建公司古雷炼化工程项目部高级技师刘建国正在对刚进现场的22名焊工进行信息化质量管理培训。

自持续攻坚创效行动开展以来,十建公司以推进信息化管理创新为关键线路,全力打造重点项目建设高质量施工。目前,十建公司已有“质量管理APP”、“焊缝质量二维码”、“可视化技术质量交底”等11项创新成果得到推广应用,项目建设施工质量实现了信息化管理。

手机APP软件打破质量管理“信息孤岛”

“主管廊管线有3处防腐保温施工质量问题已发到大家手机里,请相关施工队伍负责人赶紧将整改方案和措施发过来。”9月11日,在炼化工程十建公司承建的福建联合石化新建30万吨/年烷基化装置施工现场,项目部总工程师韩建华正在运用手机APP软件进行施工质量检查。

仅仅过了1个小时,韩建华的手机里就传来了业主、监理发来的质量问题整改验收合格通知单。从发现质量问题到完成整改目标,项目部的施工质量问题整改时间比以往平均缩短了近3天,质量管理效率得到大幅提升。

“质量管理手机APP软件可以实现自动信息推送,提出人选择整改后,相关消息自动转达给施工责任人,提醒尽快处理质量问题。该软件还可以通过详细问题区域位置,将质量问题图片及整改措施迅速上传到相关施工专业人员手机里,让施工质量隐患从排查到发现,再到整改,直至检查验收,实现了全流程闭环管理。”韩建华介绍说。

质量管理手机APP软件可以把项目建设中的质量通病有效传达到具体施工作业层面,让质量隐患排查、施工节点验收等方面工作实现了数据共享,打破了质量管理中的“信息孤岛”。据统计,自质量管理手机APP软件推广应用以来,烷基化装置施工质量问题发生率比项目开工之初降低了80%。

二维码软件实现焊接质量“精准管控”

“秦经理,昨晚有78道不锈钢工艺管线焊口完成了探伤,合格率是98.6%,焊缝信息已通过手机扫描二维码自动传到了项目质量管理数据库。”9月5日清晨,十建古雷炼化乙烯项目分部经理秦海港的手机里传来了管道焊接质量实时监控结果。

走进十建公司承建的古雷炼化一体化项目80万吨/年乙烯装置建设现场,每道管线焊缝都贴着二维码,只要质检员扫一下二维码,这道焊缝的焊接时间、操作焊工姓名、探伤结果报告、质量验收状态、热处理结果等相关指标就自动和项目部焊接大数据库相连接,并反馈到质检员的手机里,实现了焊缝质量全程定位跟踪、精准管控。

在施工质量月度例会上,项目部质检员黄振彤不到两分钟时间就将乙烯装置的焊接质量状态进行了精准汇报。他通过手机,将8月份焊缝二维码管理软件生成的焊接质量统计数据结果迅速传送到项目部会议室的电子大屏幕上:安装五队负责的乙烯装置急冷区工艺管道一次探伤平均合格率为99.5%,焊接质量优良率在分包商单位中排名第一。焊缝二维码管理软件的自动传输、自动统计功能让质量管理人员体会到了信息化带来的便捷和高效。

“焊缝二维码软件实现了焊接数据在手机上即时上传功能,不用每天手工录入焊缝信息和编制焊接日报,明显降低了质检员的工作强度。”十建古雷炼化乙烯项目分部总工程师田忠超深有感触地说。

可视化交底预防施工质量“疑难杂症”

面对今年以来,集团公司古雷炼化、中韩石化、福炼烷基化、中原石化MTO装置检修改造等多个重点建设项目施工高峰叠加、工期紧张、质量管控难度大等诸多挑战,十建公司聚焦信息化管理创新,全力推行可视化交底策略,让参建员工提前预防施工质量管理中的“疑难杂症”,确保项目建设优质、高效推进。

“这是反应器安装过程中的三维动画视频,每个施工工序可能出现的质量问题都有详细的解决方案。”在十建公司承建的中原石化MTO装置检修改造项目工地,一场可视化施工技术质量交底正在进行,38名参与MTO装置反应器安装的员工通过手机可视化软件对施工中的各类质量隐患进行分析。不到3小时,包括反应器吊装、工艺管道焊接、设备内部衬里等16项潜在质量隐患及解决方案就反馈到施工人员手机里。

在MTO装置停车检修之前,项目部总工程师张瑞带领工程技术人员积极开发手机可视化软件,将原先枯燥乏味的施工质量交底方案,编写成三维动画视频导入到软件系统中,实现了技术质量方案的可视化交底。

在每项重大施工作业开始之前,项目部组织参建员工利用手机可视化软件进行集中培训交底,从视觉感官上了解施工工序质量要求,将施工质量管理中的“疑难杂症”提前暴露出来,并提出解决措施,持续强化了参建员工“质量优先”意识。截至9月上旬,项目部通过手机可视化软件已对370多名参建员工进行了施工质量交底,有120多项施工质量隐患得到了预防解决,检修过程施工质量得到了业主、监理等单位的一致好评。

目前,十建公司正持续加快项目建设施工质量管理创新步伐,依托信息化平台应用APP模块,通过高效的“互联网+”平台,让信息化质量管理成为驱动项目运营攻坚创效的强大动力。

(田元武)

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