茂名石化“三化”管理提升巡检质量

“张行针对存在问题，创新思路，利用标准化、警视化、积分化手段，强化巡检管理, 有效提升车间巡检质量，展现了基层党员干部的责任、智慧与担当。”这是茂名石化7月31日调度会上表扬的责任故事案例。

随后，茂名石化炼油分部煤制氢车间工艺副主任张行创新巡检管理的做法，被公司大力推广，公司全媒体进行了深度报道。各基层单位纷纷仿效“三化”管理办法，提升巡检质量，为安全环保生产保驾护航。

标准化：录制视频，规范巡检标准

今年3月份，茂名石化炼油分部煤制氢车间管理人员在深入班组与员工谈心谈话，与部分员工一同巡检时发现：班组员工巡检标准不一，少数员工巡检积极性不高，部分员工特别是轮岗员工、新员工，虽然想认真巡检，但不清楚重点应该巡检什么、怎样巡检，影响了巡检质量。

车间深入了解这个情况后，将落实科学巡检，统一巡检标准作为提升巡检质量的首要任务，创新提出：梳理车间所有巡检路线和巡检点，明确巡检标准，并录制标准化巡检视频，统一规范巡检标准。

车间立即组建了视频标准化建设团队，召集车间视频拍摄剪辑的爱好者，发挥青年骨干作用，将巡检的标准录制成视频。5月份，标准化视频成型后，车间利用学习专班、钉钉平台推送等方式反复开展培训，使班组员工更直观掌握巡检要求，按标准巡检。

6月22日，车间轮岗员工蓝茂海，按照车间标准内容巡检，当她检查添加剂泵时，发现齿轮油箱视镜上油位快低于红线，及时打开加油口进行加油，确保机泵正常运行。

6月26日凌晨，肖锐按照标准化视频内容巡检时，发现气化装置固体循环泵13P006B泵体上有少许水滴，他立即循着泵流程仔细检查，发现是泵出口单向阀阀体穿孔，他立即汇报处理，保证了装置安全平稳地生产。

“自从学习标准化巡检视频，巡检知道要查什么了，自身技能也得到了很大提升。”肖锐感慨地说。

警示化：标识重点，警示提醒巡检

7月初，煤制氢车间副班长邝鹏威按照警示提醒的内容巡检，及时发现关键设备高压煤浆泵振动异常超标，避免泵损坏。

为了减少无效巡检，让班组员工做到关键设备应巡必巡、易发生事件部位应检必检。煤制氢车间将装置每层楼应巡查哪些点、哪些地方常出现故障、哪些地方出现过什么样的问题一一标识出来，张贴在现场，提醒员工重点部位加强巡检。

煤制氢四班一名女职工伍猛，今年3月份开始轮岗学习，虽然是一位有多年工作经验的老员工，但是轮岗后，面对不同岗位，哪些设备容易出现问题，哪些部位曾经出现过问题都不是很了解。

于是，她按照车间粘贴在现场各个巡检点的警示内容，加强对常出现故障、容易地方出现问题的部位巡查，先后多次发现装置隐患问题。6月份，她及时发现浓硫酸管线隐患，获得公司表扬奖励；7月份，她又先后发现激冷水泵电机异响、沉降槽给料泵出口轻微泄漏等隐患，被车间评为月度先进个人。

当同事问她怎么能发现这些隐患时，她笑着答道：其实我巡检经验不多，但多亏有了现场巡检警示标识，它时刻在提醒我该区域关键点在哪，已发生故障点在哪，让我的巡检针对性更强。

近半年来，班组职工根据警示提醒的内容巡检，多次及时发现处理装置捞渣机问题，至今未发生捞渣机故障抢修情况。7月份，班组员工通过警示化巡检，先后发现问题70余项，其中关键问题10余项，均及时得到解决。

积分化：比学赶超，激发竞争活力

今年初，煤制氢车间四班巡检时，因为时常常漏项，巡检标准不高，并被公司多次批评扣罚，班组职工士气低落。

为了调动班组员工巡检积极性，煤制氢车间组织开展班组开展巡检竞赛和个人巡检积分管理，以月为统计周期，每月按班组和个人积分进行排名，奖励排名前两位的班组和积分前三名个人，扣罚和帮扶积分后三名个人，通过比学赶帮超提升巡检质量。

从3月份实施积分巡检以来，煤制氢车间四班巡检质量得到大幅提升，平时巡检漏项的问题得到解决，班员的查隐患、勤巡检积极性明显增强，班组积分排名连续多个月排名第一，上半年巡检积分效累计排名车间第一。

同时，在车间实施积分巡检以来，一名特殊“照顾”员工巡检主动性差，巡检积分排名车间倒数。车间针对这位员工，车间工艺副主任张行挂钩专门帮扶，他平时在工作空余时间，就与这名员工一同巡检，该名员工的个人巡检积分从排名倒数，逐步排到前列，并多次发现装置隐患。其中，4月份获得分部“隐患排查”奖励，5月份获得车间“先进职工”。

今年以来，车间通过积分排名受到公司表扬的人数达到20多人次，班员的巡检质量明显增强。

（龙泰良 张亚培 陈敏章）