河南油田对标一流查找差距提升管理水平

8月11日，集团公司召开中国石化对标世界一流管理提升行动启动视频会。通报集团公司“总部机关化”问题专项整改工作情况，传达国资委对标世界一流管理提升行动启动会议精神，对中国石化对标世界一流管理提升行动进行部署，最后马永生总经理就整体工作提出了相关要求。

会议指出，开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业管理体系和管理能力建设的重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手，是增强核心竞争力、打造具有全球竞争力世界一流企业的必然要求。

会议强调，7月29日，国资委启动了对标世界一流管理提升行动启动会，并进行了动员和部署，结合集团公司视频会会议精神以及河南油田实际，各单位、各部门要提高政治站位，高度重视，把思想和行动统一到国家、集团公司的决策部署上来，深刻认识对标世界一流管理提升行动的重要意义，这也是提升整个集团全球竞争力，增强企业效率、项目的重大政治任务。各单位、各部门要积极主动，深刻地学习国资委、集团公司的有关文件，精准地把握对标提升行动的总体要求、重点任务，要做到善经营，懂管理，站排头，争第一，确保对标世界一流管理提升行动扎实有效地推进。

要正视问题，全面把握提升行动的目标任务。和世界一流企业对比，对标提升行动要以“对标一流、改善绩效、创造价值、树立形象”为总体目标，正视问题，对标一流，查找差距，分析原因，提升油田管理水平。在专业管理方面，通过与世界一流企业相比，我们的管理体制、运行体系、经营机制等问题，作为世界500强企业，今年上半年1 ~ 7月份，油田处于亏损状态，当前，受全球疫情冲击，世界经济增长低迷，产业链供应链循环受阻，不稳定不确定性因素增加，世界经济形势面临的下行压力持续加大，面对这些严峻的形势和挑战，油田必须要清醒地认识我们存在的问题，通过“比学赶帮超”，立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，才能不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

要周密制定提升方案，细化措施来抓落实。要加强组织领导，要建立健全五大工作机制，确定重点工作领域、重点任务，做五个结合。按照集团公司总体提升工作方案的要求，做到三个坚持，处理好三个关系，做好三个结合，会议要求，视频会后，由企管处牵头，将这次会议精神、国资委讲话精神、集团公司领导讲话精神原原本本进行传达学习。要尽快制定出河南油田对标世界一流管理提升行动实施细则、工作方案、工作清单、组织结构、任务目标、路线途径、责任分工，狠抓组织落实，尽早启动对标世界一流管理提升行动，抓好行动推进落实工作。

（乔庆芳）

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