茂名石化贯彻集团公司党组部署做实“十一个强化”保安全

6月26日上午，茂名石化召开公司领导班子会议，第一时间贯彻集团公司党组部署，专题研究当前安全生产存在的问题和薄弱环节，对于如何抓好安全生产工作，提出了11个方面的要求，通过做实“十一个强化”保安全。

要强化消灭“三个主义”保安全。形式主义、官僚主义、好人主义对公司安全生产危害极大，尤其是好人主义，主要表现在工作上遇到事情不敢抓、不敢管，畏首畏尾，顾虑过多，最终使集体利益受损。各级领导干部要带头消灭“三个主义”，要敢于亮剑，敢于和不良风气作斗争，大力营造实事求是、说实话、办实事的良好氛围。

要强化依法合规管理保安全。只有从具有法律效力的源头上对安全生产行为进行约束，才能实现根本性约束。要进一步加强依法依规管理，在具有法律效力的合同文本上充分体现严格的安全管理要求，明确甲乙双方的安全职责和义务，真正从源头上把好安全关。

要强化穿透式管理保安全。各级领导干部要深入领会穿透式管理的丰富内涵，积极探索并灵活运用到实践工作中。尤其要认真落实主管负责制，确保每一项工作只有一个牵头部门，做到分工明确、责任清晰。

要强化专业管理保安全。各专业安全分委员会和业务部门要全面负责本专业领域的安全管理工作，抓好自身安全主体责任的落实，要把“保安全”作为专业管理最重要的组成部分，充分发挥专业管理保安全的作用。

要强化基层管理保安全。基层是安全生产前沿。各基层单位要坚持问题导向，深化实化安全教育、标准化操作、规章制度执行，筑牢安全生产防线；各级机关要主动作为，多深入基层了解情况，着力解决会议多、报表多等形式主义突出问题，想方设法为基层减负；要采用多种方式方法，尽快提高基层管理者的综合管理能力，为抓好安全的基础管理创造条件。

要强化泄漏管理保安全。要进一步提高对泄漏管理重要性的认识，牢固树立“泄漏就是事故”的理念，加强腐蚀等泄漏预防性分析研判和有针对性的检查，强化日常巡检；对任何一起泄漏都必须坚持“四不放过”原则，彻底查明原因，坚持严抓严管严控，同时要根据查出泄漏大小和问题性质，按基层、分部、公司三个等级进行分级管理，进一步细化管控措施，确保泄漏问题能够及时有效解决。

要强化边远单位和外围区域管理保安全。要进一步认清差距，按照“谁的业务谁负责”的原则，进一步加强边远单位和外围区域的管理，倾注更多精力，尽快补短板、强弱项，确保安全万无一失。

要强化从严从狠管理保安全。牢固树立“严管是厚爱”理念，在安全管理上必须下狠心、使狠招、出狠劲，敢于当“黑脸包公”，不要怕得罪人，“宁听骂声，不听哭声”，切忌在处理安全问题上心慈手软、“菩萨心肠”。要始终保持严管的高压态势，让那些违章违纪、不执行公司要求的个人和单位必须受到惩处。

要强化防治大风险大隐患保安全。要深入开展“三查”工作，采取“网格化”管理方式，横向到边、纵向到底、责任到人，进一步提升“三查”工作质效。各专业要高度重视风险管控和隐患治理，认真落实各项防治措施，尤其对A类隐患，必须高度重视，加大治理力度，争取早日销项。

要强化信息化应用保安全。要按照“科技强安”的指导思想，充分利用信息化手段，提升现场本质安全水平；要通过信息化系统，进一步简化工作链条，实现流程可视化，提升工作效率。如，对于重大风险、重大隐患治理项目，要通过信息化手段，实现管控措施和治理进度一目了然，实现信息共享和在线跟踪督办。

要强化党建与生产经营深度融合保安全。公司各级党组织要围绕中心、服务大局，找准工作的切入点、着力点、结合点，创新工作载体和方式方法，切实把党的政治优势转化为安全生产的管控力量；要务实创新抓好“党建+安全”工作，在安全生产工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司安全生产提供坚强的组织保障。

目前，对于十一个方面工作要求，茂名石化由安全环保部牵头抓好细化分解，强化跟踪督办，各单位、部门正在认真抓好落实。

（张亚培 朱永亮）