中原石化做出特色创出效益

“百日攻坚创效”行动中，中原石化紧紧围绕“保效、创效、增效”下功夫、做文章，筑牢关键点、打造闪光点、止住出血点，化冲击为契机、化危机为转机，主要产品产量均超额完成计划，效益超预算目标，圆满完成各项效益攻坚任务。

坚持安稳高负荷运行，筑牢关键点。中原石化装置目前已经连续运行5年，到了运行末期，出现了老化、泄露等问题，给装置运行带来很多不确定因素和不利影响，操作难度进一步加大。在紧锣密鼓筹备大检修的同时，公司进一步增强安全意识、提高安全技能、加强安全监管，严防死守、精心操作、强化巡检，发现问题及时解决，同时，通过采取技改技措，提升装置负荷，确保装置安全稳定高负荷运行。5月份，乙烯产量达到26600余吨，创历史同期最高，增效明显。

坚持新产品开发，打造闪光点。面对严峻疫情形势下防疫物资紧缺的实际，中原石化提高政治站位，克服原材料和库存压力，积极与化销华中和北化院结合，及时调整产品结构，相继开发生产医用无纺布专用料聚丙烯PPH-Y35、PPH-Y40和熔喷基料，全力以赴支持疫情防控工作，积极履行社会责任，彰显政治担当。4月份，公司聚丙烯专新料效益达到2176万元，创历史最高纪录。同时，公司抢抓复工复产、复商复市的难得机遇，与化销华中紧密配合，积极转产磨砂奶茶杯专用料PPR-M75 N，一经推出，便深受用户欢迎，赢得市场广泛赞誉，极大提升了品牌形象，前景广阔、增效显著。

坚持精益管理，止住出血点。人力资源部贯彻落实集团公司提出的“多盘活少养人、多分流少安置”的要求，显化富余人员，加大优化配置，盘活人力资源存量，55名冗余人员通过内部用工优化实现调整配置，全面提升了劳动生产率。各业务部门通过规范招投标、优化费用项目，降低单价和减少业务量，按月度、季度落实合同优化压减费用目标，各类合同费用大幅压减，取得明显成效。发展计划部全面分析研判自备车、路用车运行成本和危化品铁路罐车运输市场需求，全力推进自备车调配外租，签订了自备车租赁调配合同，既盘活了闲置资产，又获得了较好的租赁效益。

（彭绪元 张良）