巴陵石化攻坚创效跑出“加速度”

巴陵石化全方位深入开展百日攻坚创效暨全年提质增效行动，各单位、各部门全力按下攻坚“快进键”，多管齐下、点滴入手跑出创效“加速度”，“比学赶帮超”氛围浓厚。6月15日，该公司发布通报显示，5月份攻坚创效行动挖潜价值和累计挖潜创效均优于计划目标。

自百日攻坚创效行动启动以来，巴陵石化结合实际，一手抓常态化疫情防控，一手抓挖潜增效。他们明确目标，公司层面确定136项挖潜措施，从优化生产过程、优化资源、争取政策、盘活资产等方面发力，各单位聚焦安全环保、增产增收、降本减费、节能降耗、调整结构，落实319项“硬核”挖潜措施，做“强基础、抓优化、夺效益”文章。

该公司炼油部紧盯目标做好日跟踪、周优化、月讲评工作，每周对进度滞后的工作制定针对性提升措施；根据市场调整石脑油、航煤组分油及柴油产率，同时提高催化装置液化气、丙烯收率，根据油性调整反应温度，生产过程汽油质量卡边控制，做到烯烃与辛烷值较好兼顾，5月份挖潜价值逾千万元。

橡胶部抓住市场机遇，生产适销对路高附加值产品，严控非计划停工，实施SBS装置后处理包装线下料口等“短平快”技术改造。5月份，该部热塑橡胶SBS装置月产量，融聚丁苯橡胶SSBR装置月产量和热塑橡胶SIS装置日产量均创历史新高，同时出口SIS、SEBS 产品，继续保持盈利。

树脂部以下游企业复工复产为契机，做大产品“蛋糕”，做足销售服务，5月份环氧树脂销量创历史新高，保持连月盈利。

基层单位“见招出招”，机关部门“专业施策”。该公司综合管理部将全年接待费预算指标压减22%，制订严控接待费相关措施；制订百日攻坚创效行动专项督办方案，与财务资产部、人力资源部等部门一道开展现场督查，推动措施落地。

计划经营部建立“以市场为导向、以客户为中心”的营销机制，协调江苏化销从月度计价调整为周计价,价格更加贴近市场；通过对原油、煤炭，化工原优化资源、研判市场趋势，实施采购标杆比价创效。

生产管理部制定各装置的年度停工次数指标，与各装置负责人绩效挂钩；完善公司关键部位抗晃电措施，合理调配机炉运行，增加发电量；全面梳理业务外包合同，通过减少生产性临时用工，降低催化剂换剂、清理、包装等费用。

财务资产部对所有非生产性费用均从严控制，办公费、会议费、差旅费、等12项管理性支出同比压降20%以上；提升存货和应收账款周转效率，降低低效无效存货，减少长账龄应收账款，持续改善经营活动现金流；利用“三供一业”移交契机，对外供周边企业的水价重新定价，与市场价格接轨。

（彭展）