“沉睡”了5年的胜坨3-4-216井被“唤醒”了。恢复生产后3.0吨的日产油量预示着7个月内就能收回全部投资,这让胜利油田油气井下作业中心与胜利采油厂对接下来的合作开发有了更大信心。
合作的初衷,是为了破解一个一方有资源无资金,一方有技术无市场的僵局。
胜利采油厂由于套损导致的长停井有202口,这些井因作业技术要求高、投入成本高、投资风险高,一直被采油厂列为挖潜治理的一块“禁区”。
掌握成熟增产技术的油气井下作业中心却在“禁区”里看到了生机。“高风险意味着高附加值,向高风险井要效益,不是一道选择题,而是一道推进市场化运营的必答题。”油气井下作业中心大修工程首席专家兼胜采作业区经理张峻有信心吃到这块效益“蛋糕”。
一边是被价格扼住咽喉的生产经营单位,另一边是被市场萎缩困住的专业化单位,同处在改革的生死关头,两家单位从大局出发,共同破解发展难题。经过一番精细算账和几轮谈判,双方签订了三年的合作扶停框架协议。
在这三年内,作业区承担长停井作业施工劳务费用,采油厂承担作业主材和相关配合劳务费用。
效益分成上,采油厂按50美元/桶平衡油价扣减运行及主材费用计算出效益,再按照80%、60%、40%的比例分三年与作业区进行分成。
一份协议,不仅让胜利采油厂优选出的26口长停井看到了“重生”的希望,也让油气井下作业中心作业队伍找到了以技术创造效益的新方向。
正在施工的ST3-6-209井,油气井下作业中心胜采作业区技术管理室负责人宋勇一天至少要往返4趟进行现场监督施工。
“以前作业措施由甲方定,我们只负责施工,双方合作以后,从措施制定到过程优化都是我们说了算,这也倒逼我们在施工质量上有更严格的要求。” 宋勇明白,恢复的停产井如果产量高,作业区可以缩短投资回报期,采油厂也可以在短期内获得更好的回报。
看到目前恢复的几口井产量都超过了1.69吨这一保本值,胜利采油厂技术管理部主办孙玉龙对接下来的合作充满期待,“单井合作扶停只是一个开始,接下来胜利采油厂将拿出最有潜力的区块与油气井下作业中心进行合作。”
据了解,目前经过论证的26口长停井,已经上修12口,完井7口,日产油10.8吨,累计产油290余吨,合作扶停的效益正在逐步显现。
(王维东 巴丽蒙)
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