广州石化设备完整性体系通过内审

近日，集团公司设备完整性体系炼化第二组对广州石化进行设备安全管理检查，并结合前期进行的体系内审进行了讲评。在肯定成绩的同时，指出存在问题，提出改进建议。据悉，广州石化在此次参与设备完整性体系内审的9家企业中位列第一。

广州石化设备完整性体系坚持“以设备KPI为目标，以风险管控为核心，以预防性维护、定时性事务为抓手，以信息化建设为手段，遵循PDCA工作方法，不断推进完整性管理体系建设和运行”的管理目标。2018年，率先启动体系建设工作，第一家开展初始状况评审工作；2019年，广州石化按照总部要求首先开展标准业务流程的梳理工作，并于当年9月通过总部组织的中期验收；2020年率先完成设备完整性管理体系与一体化管理的融合。在设备完整性管理体系建设过程中，各级人员积极发挥创新动能，创新性提出了许多值得推广和借鉴的优秀做法。如通过加快设备完整性管理信息系统建设，深入开展设备完整性管理体系与一体化管理的融合；加强直接作业环节管理，推进现场管理水平提升，保障生产装置安全、稳定、长周期运行，为广州石化完成年度效益目标奠定基础。

“广州石化将针对存在问题进行点对点和举一反三的整改，暂时不能整改的问题制定切实可行的防范措施，并组织落实，限期整改，确保设备完整性体系管理的有效性，保障设备完整性体系内审起到实效。”广州石化总经理田宏斌说。

（黄敏清 钟勇浜 刘意平）