煤层气公司健全完善培训机制 提升全员岗位创效能力

(通讯员白勇 方亮)5月18日，煤层气公司忻州分公司“导师带徒促成长，传帮结队铸工匠”导师带徒结对子活动现场，28名徒弟和14名导师签订了《师徒协议》。这是煤层气公司变“熬冬”为“冬训”，以“大培训”提升全员岗位创效能力，推动提质增效落地结果的一项重要举措。

　　面对新冠肺炎疫情和低油价严峻挑战，煤层气公司把培训作为对员工最大福利和基础性工程抓实抓牢，通过“大培训”，全力夺取生产经营改革发展和提质增效工作主动权。

　　煤层气公司建立培训直线责任体系，健全和完善培训管理矩阵，推广应用在线培训平台，分级分类推进领导干部上讲堂，完善“师带徒”“结对子”培训机制，开展“天天学、周周练”岗位练兵活动。

　　煤层气公司以“因需施教”制订培训计划，“因地制宜”改进培训方式，“因人施教”确定培训内容，推进由填鸭式培训向以学员为中心的个性化培训转变，确定了247个培训项目列入年度员工培训计划。这个公司健全“培训在当下、在细节、在身边、在实践”特色培训机制，深化落实“内部培养接替一批、外部引进充实一批、项目合作共享一批”措施，制定培训工作一体化方案，分类推进课件库、试题库开发，实现培训资源共建共享；积极推进“互联网+培训”模式，开展“微课堂”资源库建设，助力形成“大培训”格局。

　　强化培训项目评估，建立“日安排、周管理、月评价、季考核、年度评价”的考核管理机制。同时，引入“大督办”，定期对各单位培训工作进行检查督导，及时通报进展情况。截至目前，煤层气公司累计组织员工培训67项1700余人次。通过督办，提出培训整改建议5条。

　　依托专家工作室、师徒结对等载体平台，煤层气公司创新搭建岗位创新革新、修旧利废“培训+实践”平台，提升员工“学用结合”能力，增强培训效果。临汾分公司依托文来创新工作室组织开展员工培训2次，开展修旧利废活动6次，累计挖潜创效83.7万元。

　　煤层气公司还以“双百青年英才”培养工程为抓手，大力培育技术领军人才和先进示范人才。文来创新工作室负责人杨文来荣获集团公司“最美青工”称号。