化销华南紧盯创效目标打造合成树脂产品巨人

百日攻坚创效行动开展以来，化销华南认真落实集团公司“一基两翼三新”发展思路，坚持高端材料发展战略，细化分解攻坚创效目标，坚持对标对表，打造合成树脂产品巨人。4月份以来，合成树脂产品经营量环比提升28%，直销量环比大幅增长47%，新产品专用料销售量完成超进度24%。

强化党建引领，严格管理工作推创效

充分发挥党支部战斗堡垒作用，不断强化党建力量和政治引领，在合成树脂线条成立市场开拓攻坚队和物流优化攻关队，由党员骨干带头走市场、积极开发新客户和挖潜老客户。党员带头积极寻找费用管理漏损点，提出优化措施，从配送、调拨、移库等多方面入手，优化物流费用，预计全年将节省费用3000万元以上。

强化库存管理，对所有权库存每日跟踪，充分抓住市场时机，关注效益有序降库。坚持全产全销和低库存运作；科学规划下游客户新产品及专用料的保供需求，满足客户特殊需求；强化市场研判和集体决策，向库存要效益。同时在流程设置、资源优化、改革攻坚方面，加强岗位职责优化提升流程效率，立足效益导向做好市场开拓、渠道管理、新产品开发工作，以体制、职能、机构、考核全方位配套改革及百日攻坚创效工作。

凝聚创效共识 加强产销对接推创效

紧紧围绕提质增效和百日攻坚创效行动，广泛开展“不忘初心再出发、牢记使命创一流”大讨论，通过大讨论，进一步明确了目标导向、问题导向、结果导向。针对目标任务，人人各抒己见，立足自身岗位提出切实可行的行动方案；针对痛点难点，深入分析问题成因，理清措施重点，寻找有效途径；针对盲点疑点，大胆阐述个人看法，在剖析和交流中理清真实情况。

4月份，合成树脂市场在聚丙烯纤维料的强劲需求带动下迅速走高，华南分公司紧抓机遇，加强产销对接，科学进行市场预判，向企业提出切实的排产方案；销售组积极跟踪行情变化，与各大区对接资源需求，保证有序供应；网点客户经理深入市场一线，收集客户需求，做好服务满足客户供应诉求，4月效益大幅飘红。同时汽车油箱料、管材料、一次性注射器专用料、ES纤维等重点专用牌号产品的市场开拓均取得新的突破。

紧盯目标任务，开展对标对表推创效

结合百日攻坚创效奋斗目标，树脂线条积极主动认领目标任务，结合部门行动方案开展指标历史分析，不定期开展开展回顾和经验分享，积极向先进单位取经，同标杆单位看齐，找差距、补短板、促提升。同时引导全员紧盯个人目标任务，自觉对标对表找差距。

在树脂线条积极推动“以周保月，以月保季”的目标保障措施。细化目标实现可量化和可跟踪，对经营量、效益、产品优化、渠道优化、成本优化等多项目标任务进行详细分解，做到清晰可衡量，责任明晰到组到个人。坚持每周跟踪和点评。每周一上午召开“百日攻坚创效工作例会”，公司领导亲自挂帅指导，带领销售团队盯紧目标，脚踏实地落实好每一项措施。强化过程监督和绩效考核，确保目标不偏不倚。细化过程控制，包括每日价格跟踪、销售进度监控、库存控制等，堵住效益源头的跑冒滴漏。同时强化考核导向，以目标为中心，以结果为依据，确保考核的指挥棒功能，提升机制效率。

（梁莎）