贵州石油聚焦“三项举措”推动降本增效防风险

4月以来，贵州石油按照集团公司、销售公司“百日攻坚创效”行动部署，在降本减费、资金管控、往来管理等方面细化措施、狠抓落实，取得一定成效。

聚焦“降本减费”，深挖提质增效潜力

“百日攻坚创效期间，我们更应该巩固和发扬勤俭办企的优良传统，树立一切成本皆可降意识”公司财务资产部负责人表示。为降本减费，贵州石油从源头做起严控费用，从招投标、合同签订等初始阶段介入，严格按年度预算统筹安排，努力推进降本减费。

4月以来，贵州石油着力压减公务性支出，公务性支出比月均年度预算节约98万元。同时，组织专人及时收集整理国家防疫支持政策，主动与政策主管部门对接，进一步降本增效。4月降费956万元，销售吨油变动费用同比下降6%。

聚焦“资金管控”，提升资金创效能力

在资金管控方面，贵州石油严控资金占用，强化现金流管理。坚持“零赊销”原则，先款后货、应收尽收，4月末应收账款余额为0；做好存货管理，以销定进，控制采购节奏，截至4月末存货库存比年初减少3亿元，存货周转率为58次，同比提升21%；积极做好应收票据背书转让工作，减少资金占用。

聚焦“往来管理”，严控资金成本增长

制定下发关于进一步做好2020年民企清欠工作有关事项的通知，明确民企清欠工作要求和目标，明确清欠主体责任，落实责任部门、责任人和完成时间，加大后续跟踪和督促力度。截至4月末，前一阶段民企清欠工作已全部圆满完成。

规范投资资金支付流程，明确“三不付”原则，即无计划（或超计划）不付、无项目进度不付、无合规单据不付，同时逐笔登记投资项目挂账台账，“盯进度、重审核、严考核。

（张敬宁 刘旻婧）