销售华北多想经营指标实现历史性突破

百日攻坚创效活动开展以来，销售华北分公司积极发挥大区公司在产业链布局优势，着重在“降本增效”“优化运行”上发力，统一思想、挖潜举措，全员奋战，4月份多项经营指标实现历史性突破。

物流优化挖空间寻突破，运杂费吨油均实现大幅下降。牢固树立“一切成本皆可管控”理念，挖潜降本措施，4月份运杂费支出8772万元，环比减少1955万元，同比减少553万元，吨油37.38元/吨，环比降低24.76元/吨，同比2019年全年降低1.63元/吨，超过奋斗指标月度目标。一是组织京津冀蒙四省市打破地域限制，统筹配置、外采、集采联动，以效益最大为目标，开展资源串换、统筹资源流向。4月共开展串换2.7万吨，节费创效314万元，单月串换数量及节费创效水平突破历史达到新高。二是统筹四种运输方式联动，协同省市扩大管输地付，减少铁路、水运发运，优化运输结构， 4月份管输地付比例73%，环比增加30%，同比增加2.4%。三是统筹国内国外市场一盘棋运作，针对华北资源严重过剩的局面，发挥区域出口能力到最大，4月份共出口汽柴油资源48万吨，同比增加21万吨，达到单月历史新高。

贴合市场增扩距调节奏，华北管网管输量同比增加10万吨。充分利用复工复产的契机，优化管网运行，加大管输扩距，4月份华北管网共输送116万吨，实现管输环比增输50万吨，同比增输10万吨。一是统筹区内河北、山西、河南、山东四省，逐省对接优化扩距方案，制定管输目标，并将指标分解到管段、批次、品种；二是贴合市场经营需求优化批次时间，将疫情影响打乱的管输批次恢复到正常，4月份华北管网共输送11个批次，环比增加5个批次。

运行双百应对油价暴跌，精准调运服务经营创效。针对油价暴跌的情况，销售华北分公司加快调运节奏，加快消化高价库存，4月份100%完成总部商流和物流指令，省市所有权库存大幅下降100余万吨；针对广东、浙江等创效能力强的省份和湖北放开交通管制后报复性需求，组织资源加快调运节奏，确保4月份重点流向全部超时间进度100%精准调运，为省市攻坚创效打下基础。

（翟浩东）