宁波工程强力推进百日攻坚创效行动落实落地

在全国疫情防控工作取得阶段性胜利，各行各业全面掀起复工复产热潮的关键时刻，集团公司深入贯彻习近平总书记重要指示精神和中央工作要求，在全系统全面开展“百日攻坚创效”行动，宁波工程公司迅速落实和推动开展，大目标小目标结合，精准制定行动方案，动员、部署、推进、调研指导全方位组织开展，以常超的决心、超常的措施、超常的力度，应对挑战、化危为机、强化考核、压实责任，迎接不期而遇的大考，争当中国石化驻浙的又一面红旗。

践行国有企业担当，将组织工作成效与经营指标同布置、硬考核。公司“百日攻坚创效”行动分三个阶段，围绕3大方面、6项重点，制订了20条具体工作措施，主要包括深化成本攻坚、深化项目攻坚、深化市场攻坚、加强“两金”压降和资金管理、做好政策落实、保障安全质量平稳等内容。同时，充分发挥组织强大的号召力、引领力和保障、监督作用，分别开展了“党旗在一线飘扬”行动，“百日攻坚创效·六比六创”劳动竞赛和“百日攻坚，青年创效”主题活动，组建党员突击总队19支、党员突击分队45支、党员责任区123个、青年突击队90支，在中科炼、古雷、茂名、镇海等重点项目现场均开展了“百日攻坚创效”劳动竞赛，为“百日攻坚创效”行动任务目标完成提供坚强的组织保障。

转“危”为“机”，助力设计再优化，创新创效水平再提升。深入推进项目设计优化，制定每个总承包项目的具体优化方案，列出设计优化的60余项课题内容；明确大宗材料请购、设计优化、专业评审、集成化智能化成果利用、设备管口方位等方面具体创效目标；各项目专业负责人以周为单位制定工作计划和加班安排，每周上报上周完成情况和本周工作计划；公司设计系统6个专业设计室和2个专业分公司全力配合公司EPC项目部攻坚创效，精准分析研究各专业内部设计优化创效方案。

狠抓重点项目建设，咬定工程节点目标，夯实增益创效基础。重点工程建设是工程企业“百日攻坚创效”行动的主战场，宁波工程公司深入优化完善生产计划，强化项目过程管控，确保重点工程重要节点完成率100%。中科炼化一体化项目4月30日煤制氢装置单机试车主体完成，输储煤装置3#堆取料机安装完成，6月底前具备投产条件；古雷炼化一体化项目5月30日汽轮机房具备设备安装条件，6月30日240米烟囱结构封顶；镇海基地项目6月30日锅炉结构开始安装。截止目前，4月8日，中科动力站1号锅炉顺利点火产出中压蒸汽。4月9日，中科POX装置首台机组——解吸气压缩机组顺利启动；4月9日，茂名热电技改项目3#锅炉二层钢结构就位，锅炉本体正式进入安装阶段；4月9日，中韩石化热电联产项目首批复工人员顺利抵达武汉，并第一时间启动复工议程；4月11日~12日镇海基地项目动力中心锅炉基础和输储煤系统煤仓基础开始土方开挖；4月12日，古雷烟囱结构挺进190米。

开源节流，瞄准创效目标，精准发力锁定经营成果。紧盯年度成本管控目标，优化公司量化降本方法及措施，及时制定发布《2020年全员成本目标管理暨降本增效专项活动工作方案》；与各单位、各项目逐笔对接存量应收款项与项目结算情况，制定发布《2020年“两金”管控工作方案》，科学分解“两金”清理指标；积极落实疫情期间各级政府惠企政策，推进落实适用的惠企政策34项，实现社保费用减免和政府扶持激励项目补助累计700多万元。

为推动“百日攻坚创效”行动各项工作落实落地提供坚实的组织保障和人才支撑，宁波工程公司还印发了《“百日攻坚创效”行动组织人事专项工作方案》，提出个人的目标及落实措施，激励广大党员干部员工对标先进、担当作为，把疫情损失的时间和效益“抢”回来，推动疫情防控和生产经营“双胜利”。

（杨力）