南化公司“一把手”承包抓实承包商安全管理

4月2日，南化公司主要领导带队，对该公司老一硝装置拆除现场进行检查，指出存在的问题，要求加强施工现场安全管理，明确安全标识，确保节日期间的施工安全。这是该公司落实“一把手”抓实承包商重大安全风险工作、持续强化安全管理的一项重要举措。

南化公司贯彻落实从严管理要求，按照集团公司2020年HSSE工作会议总体部署，以《加强直接作业环节安全管理十条措施》为抓手，严格落实《建设项目承包商记分量化考核管理办法》，持续加强安全管理工作。3月中旬，该公司出台《南化公司“一把手”承包承包商重大安全风险工作方案》，指定将公司1#重大安全风险—“承包商安全管理能力不足导致事故多发风险”由公司“一把手”承包，明确公司承包商主管部门、各单位主要负责人为本单位承包商风险管理的“一把手”和责任人。通过公司上下的齐抓共管，夯实承包商安全风险管控基础，抓实、抓牢、抓细承包商管理。

围绕确保承包商“零伤害、零污染、零事故”目标，由该公司和各单位“一把手”牵头负责，进一步组织分析承包商安全管理存在的问题。按照“谁发包谁负责”“谁用工谁负责”“谁的属地谁负责”的原则，厘清责任主体，确保各专业职能部门针对存在的问题，编制分析报告，制定整改计划，并报承包商主要负责人。要求相关项目主管部门做好承包商安全资质审查、招标过程安全管理、合同签订过程安全管理、分包过程安全管理，依法合规选择承包商。组织业务范围内承包商的能力审查，实施承包商全员实名制管理。项目主管部门及各单位“一把手”牵头组织开展安全风险辨识和管控工作，并带头承包项目中主要风险。

公司明确管理要求，规定公司“一把手”每季度至少一次对各单位“一把手”承包情况进行检查督查，公司承包人及项目主管部门及各单位“一把手”必须经常性开展业务承包范围内的安全检查与督查，指出问题，制定措施，认真落实，堵塞漏洞，并定期汇报，形成闭环管理，坚决杜绝承包商的承包管理流于形式、走走过场。

（郑瑞 周松）