川维化工八大措施五大目标助力百日攻坚创效

川维化工公司积极应对严峻形势的挑战，根据集团公司“百日攻坚创效”行动决策部署，成立了“百日攻坚创效”行动领导小组，组织生产优化、经营管控、创新创效、工程建设、考核监督、宣传工作六支尖兵，锁定八大措施。通过统筹协调生产运行，经营动态优化，重点科研、重点工程项目推进，组织考核评价，广泛发动宣传，大干100天，力争完成挖潜创效、安全环保、生产经营、成本控制、费用压减五大方面的目标。实现“生产经营目标不降、任务不变”的部署要求和“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，努力完成全年各项目标任务，推动公司全面可持续发展迈出关键步伐。

在八大措施中，川维化工将全力开拓市场扩销增效和优化生产运行增效放在首位，加强市场分析研判，根据国内外疫情情况和下游客户需求情况，灵活调整经营策略，保持低库存运行，畅通产品后路。积极协调原料天然气供应，优化煤炭采购和运输结构，以效益为中心，以市场为导向，实时优化各装置负荷，对标历史最好水平，强化能耗物耗管理。全力做优做强创新创效，做好产品产量增加，批量销售，进一步提高部分产品一次制成率，突破质量瓶颈，维纶产品质量。

同时，公司还将全力实施降本压费减支，达到管理费用、修理费、销售费用等要大幅度降低。加大利旧力度，降低低效无效存货，存货周转率要有明显提升。树立“大用工”理念，严控用工总量，通过提高机械化、自动化、智能化水平，探索“机器换人工”，实现盘活存量、科学减量。在确保不发生聚集性疫情的前提下，全力推进重点项目建设。

此外，按照“无效变有效，低效变高效、高效再提效”的思路，公司将着重抓好无效低效资产的处置盘活工作，全力盘活无效低效资产。密切关注国家和地方惠企政策出台情况，确保按时足额享受，做到应享尽享。全力发挥大川维协同优势，引导合资企业、改制企业，进一步树立“大川维、一盘棋”的理念，积极支持参与到“百日攻坚创效”行动中来，加大产业链协同力度，共同应对市场风险和挑战。

川维化工公司号召全体员工，进一步提高政治站位，以超常规的勇气和担当，在“百日攻坚创效”行动中践行初心和使命，营造上下同欲、共克时艰的浓厚氛围，持续扩大提质增效和百日攻坚创效行动效果，为川维决胜扭亏脱困，实现全面可持续发展奠定坚实基础。

（黄瑾）