四建公司确保百日攻坚创效措施落实落地

四建公司自全面开展“百日攻坚创效”行动以来，通过制定目标、细化措施、、落实责任、监督考核等各种措施，保证行动圆满完成。

四建公司要求各单位加强项目复工后的生产组织，优化施工组织设计和施工方案，提高作业效率；积极与甲方开展沟通工作，重点项目要联合甲方业主积极与当地政府加强沟通协作，缩短设计出图时间、人员进场时间、设备材料催交催运时间，为生产全面铺开、大干快上创造有利条件，尽全力降低疫情对生产的影响，全力确保二季度施工生产计划顺利完成。

首先，各级单位牢固树立 “一切成本皆可控”的理念，严格落实全员成本目标管理方案，目标成本分解到底，落实到人，形成人人担责任、人人扛指标的成本控制氛围，确保二季度百元收入营业成本在预算的基础上再降低1元。其次，狠抓对内对外结算工作。积极追踪甲方结算进度，及时与甲方就结算问题展开沟通，要按合同规定做到应收尽收。三是进一步加大应收账款清收力度，制定年度应收款项清收方案，落实责任人、强化考核和奖惩、采取多样化的回收手段，力争应收尽收、应收早收，加快资金回流，严控应收账款规模及资产减值损失的增加。四是严格资金支出管理，合同调整非生产性资金、投资性资金的支付节奏，适度提高票据支付比例，合理减少货币资金使用。强化资金统筹，合理安排资金借贷，降低内部贷款利息支出，降低贷款利息支出，增进公司效益。

目前，四建公司各单位结合疫情防控和生产经营实际，及时收集整理国家防疫支持政策和业主补偿政策，主动与政策主管部门、业主单位对接，将政策落到实处。

（付强）