石化机械以“六个更大力度”攻坚创效

集团公司召开“百日攻坚创效”行动动员大会后，石化机械认真学习贯彻，重点部署以“六个更大力度”攻坚创效工作。

以更大力度优化市场结构，打好市场开拓攻坚战。推动“三三制”“五不干”规范化、制度化，强化全员想市场的理念、凝聚全员闯市场的力量、完善全员保市场的机制，构建主要领导总管、一名领导分管、其他班子成员协管的工作格局，以优良的应用业绩、突出的成本优势、良好的客户关系搏击市场，按照亏损项目、垫资项目、业主资信差的项目、自身能力不足的项目、容易出现疑难债权的项目不干的要求，形成抓市场有拼劲、抓项目讲质量、抓回款重效率的市场工作体系，加大力度开拓优质市场、补齐国际市场短板、提升服务客户能力，加快推进石化机械由卖产品向卖“产品+”转型、由国内市场向国外市场拓展。

以更大力度提高运营质量，打好资金管理攻坚战。聚焦减存量、控增量，多措并举降应收降存货，把存量控制在合理水平，坚决杜绝新增坏账准备、新增积压存货，打通“堵点”，消除“痛点”，推动石化机械由“重资产、轻经营”向“轻资产、重经营”转变，增强企业造血功能，让公司运行得更顺畅。

以更大力度促进提质增效，打好精益管理攻坚战。进一步夯实从严管理、精细管理基础，聚焦突出问题倒逼制度完善，发展符合机械制造行业特点的精益管理模式，健全有利于强基固本、降本减费、提质增效的运营管理体系，提升企业治理能力和治理体系现代化水平，培育低成本竞争优势，推动石化机械持续创效增盈。

以更大力度推动升级发展，打好创新驱动攻坚战。把技术产品定位于代表国家水平、具有国际竞争力，以服务稳油增气降本为己任，以自动化、电动化、智能化转型升级为主攻方向，充分发挥专业优势，坚持面向客户找课题、面向现场找问题、面向国内外的先进技术找方法，不断提升自主创新能力，擦亮“中国石化机械”招牌，打造更多含金量高、附加值高的国之重器。

以更大力度激发内生动力，打好深化改革攻坚战。以“三个决裂”大讨论大反思推进思想解放，坚决破除不愿改、不会改、不敢改的问题，把完善管控模式、深化三项制度改革、优化人力资源结构、优化资源配置、发挥上市公司融资平台优势等作为重点，推动石化机械全面深化改革，着力破解制约发展速度、影响发展质量的体制机制障碍，不断激发经营活力、创新活力、发展活力，推动构建产品经营、资产经营、资本经营相互促进格局。

以更大力度释放全员潜能，打好作风建设攻坚战。引导干部员工把初心使命转化为锐意进取、开拓创新的精气神，转化为埋头苦干、真抓实干的原动力，大力弘扬企业家精神、科学家精神、专业精神、工匠精神，激励引导全体员工尽职守、重实干、能出彩，跟得上、盯得住、攻得下，切实抓好“百日攻坚创效”行动。

（孙海涛）