大船集团：全面落实精细化质量管理 高效推进复工复产

    为进一步夯实质量管理基础，中国船舶集团所属大船集团于3月份开展以“全力以赴防疫情，统筹兼顾促生产，齐心协力抓质量”为主题的质量形势宣传月活动。宣传质量形势，树立质量理念，提高质量意识，为全面完成2020年各项生产目标提供坚实保障。

    质量保证部/质量检验部编制完成《大船集团质量问题双五归零培训课件》，明确归零范围、工作程序、通过准则等，要求各单位按照课件内容进行培训，确保质量管控无死角，同时按要求反馈相关情况，完善质量问题管控机制，确保质量问题“减存量、遏增量”。

    船坞二部着眼某项目质量策划制定，促进产品建造质量不断提升，同时积极发挥党员作用，成立党员突击队，要求各级检验员对报验程序、工艺文件要求的每一项逐项检验，统一做好报验前自检内检工作，提高一次报验合格率。

    军品一部、军品二部有效推进三级监督管理体系的运行。对于重点项目，加大现场监督人员投入，增加巡检频次；重新梳理各区域网格化管理责任人及其职责分工，切实落实质量责任，做到谁施工谁负责、谁检验谁负责、谁管理谁负责，使质量确认制、质量区域网格化管理起到预期的效果。

    船台二部举办质量知识有奖问答活动，员工通过扫描二维码的方式参与答题。

    水运部、检测校准中心通过各班组分解培训，强化精细管理，深入落实精细化质量管理工作要求。

    舾装公司创新质量培训考核形式，在满足疫情防控要求的前提下，积极促进质量意识和工作能力双提升。

    涂装公司、分段制造部、生产保障部主抓拉练巡检工作，指导现场监督管理，细化产品设备大修项目，对于关键过程留有照片确认，确保质量稳定，积极防控建造施工过程质量风险。

    钢构公司开展“岗位练兵，无损检测知识竞赛活动”，全面提高探伤检测室员工的专业素质，激发员工的学习热情，掀起“比、学、赶、超”的学习氛围，更好地推进探伤团队承接新业务的优势和信心。