能源安全是国民经济社会发展的重要保障

　　能源安全是国民经济社会发展的重要保障。我国煤层气开发具备支撑年产400亿~500亿立方米的资源基础，不仅能大大减小煤矿开采的瓦斯风险，而且是天然气供应的重要补充。临汾煤层气分公司作为非常规资源勘探开发专业队伍，自2013年启动5亿立方米煤层气产能建设以来，一直致力于探索煤层气田效益开发的有效途径。

    延川南煤层气田坐落在晋陕交界的黄河峡谷区，属典型的黄土塬地带，境内沟壑纵横。气田平均井深超过1300米，加之低品位、低渗透、低产出的“三低”特点，实现效益开发难度很大。

    气田共有生产平台210个，气井940口。起初的生产模式为一人值守一口单井。随着电网、管网的建成，改为一个班组集中值守一片井区。由于工区地形起伏大，人工巡井、录取资料效率低且劳动强度大，往往隔壑相望的两口井，直线距离只有几百米，却需要绕行几公里甚至几十公里。

    2015年自动化系统建成投运后，气井管理由人工操作变为远程操作，实现自动采集数据和电子巡井。2018年底，气田成立信息化工作室，把信息化专业技术人员抽调出来，专门从事系统运维和开发。工作室成立以来，完成井场传输终端优化等技改20多项，直接创效400多万元；形成一套生产井动态异常响应体系，发现并及时处理异常停抽1800多井次、生产参数突变5500多次，有效保证气井排采的连续性。现在，所有采气平台、两个排采水处理站和3号集气站实现无人值守，员工数比产建时减少2/3，人均劳动效率大幅提高。下一步，所有集气场站将实现无人值守。

    人是生产的第一要素，改革的*终目的是解放生产力、提高效益。2018年，我们进行了一次全面深化改革，撤销采气管理区，推行班站经营承包管理，实行厂到班站一级管理；机关推行大部制，将10个科室整合成5个，成立生产指挥中心，集生产运行、现场监控、信息化管理为一体。机关前移一线，直接到现场服务。

    此次改革突出项目集中管控、高效指挥、产销结合，凸显自主经营承包，划小承包单元，考核指标落实到领导班子、管理部门和基层班站，落实到人；同时，推行“AB岗”管理模式，着力培养综合型、复合型人才，化解结构性缺员矛盾。

    自主经营承包推行后，各班站围绕产量目标，加强气井分级管理，确保异常井及时发现、有效处理；重点关注高产井，高效实施技术措施，快速恢复产能；密切跟踪递减井，强化现场核查，及时跟踪调整，确保生产稳定。

    围绕成本、效益目标，各班站根据内部买单制，力争自己能干的活儿自己干，自己能承包的活儿争着承包。1号班站尽管身处气田主产区、承担气田60%的产量，但国新能源集团榆社区块煤层气排采技术服务项目一中标，他们就立即请缨派出班组承包项目，主动为单位创收，成为*走出系统开展煤层气技术服务的班组。

    2号班站通过内部竞标，中标内衬油管加工、抽油杆修复项目。项目承包以来，他们在完成气井、集气站生产任务的基础上，加工内衬油管2000多根，修复抽油杆2500多根，创效70多万元。

    中心站是气田的销售终端。每天，他们按照销量、现金操作成本、电耗、设备管理指标对员工进行考核，每月按得分核发当月绩效工资。与承包前相比，员工工作效率提升，设备故障率、电耗明显下降。

    设备管理班开展专项整改，整合零散物资，将鉴定为无用、低效、报废的物资分类集中存放，及时与系统内单位调剂闲置设备，减少折旧，提升设备使用率。他们在原有700平方米废旧管杆存储场的基础上，扩建起1500平方米能存放9万米油管、10万米抽油杆及地面工程材料的存储仓库。

    上半年，气田销售煤层气1.55亿立方米，利润完成年度预算的56.1%；千方气现金操作成本较预算下降29.7%，千方气完全操作成本较预算下降26.2%。

    （作者为华东石油局临汾煤层气分公司经理）