华龙巨水阀门半年度会议

    2019年7月22日，华龙巨水阀门举办了“三新时代，志存高远，品牌立企，启迪未来”为主题的半年度会议，参加此次会议的领导有：董事长应函扬先生、总经理郏正叶先生、研技副总李明先生、人事副总谢世钟先生、国际营销副总陈招江先生、制造副总杨江波先生、财务副总陈桂飞女士、董事秘书奚志伟先生及外事副总孙起斌先生。

    此次会议分两部分进行，第一部分是各部门的工作汇报，各部门长从“新发现、新反馈、新承诺”三个方面进行了汇报。“新发现”是对本部门工作亮点的提炼，对自己的肯定才能更有信心做更好的自己。“新反馈”是对公司提出建议和意见，最后被采纳的建议意见可以促进部门之间的沟通，推动流程的通畅，保障效益的提升。“新承诺”是每个部门对于下半年工作成果做出的承诺，这些承诺将在年终会议时进行检阅，每份承诺既是一份信任，也是一份责任。

    第二部分是领导发言，首先是制造副总杨总讲话，他从安全生产及能效提升两个方面对各制造部提出了要求。杨总根据上半年的安全管理现状，分析了安全事故的原因，建立了安全分析模型，并对下半年安全管控措施进行了规划；同时在能效提升方面，杨总对下半年各个制造部门做了产值布局，并对每个制造部能效提升点做了规划。

    人事副总谢总做了”系统完善、技能提升“的主题报告。以品牌建设为引导语，介绍品牌建设的四大内涵，基于品牌建设的基础：企业管理系统，介绍了真正的管理系统的七大要素以及管理系统的自适应性结构，为完善管理系统提供理论指导，并重点对管理系统的核心三部曲：组织目标、管理制度、管理方法进行了详细说明。最后归结到管理技能的提升，介绍了管理技能理论，并提炼出让你无所不能的十大管理能力，让我们领略到了管理的魅力，十分精彩！

    研发品质副总李总做了“技术迭代、品质赢客”的主题报告，品类创新是品牌建设的终极目标，更是我们打造全方位品牌管理战略的核心。在李总的带领下，品质工作持续改进，研发工作精益创新，得到了客户的认可和赞许，品质与研发时刻准备着为销售竞争市场做好获客准备。

    总经理郏总做了“品牌立企、启迪未来“的半年度总结发言，指出了要“品牌立企”，就要亮特色、育人才和树品牌。亮特色就是要将研发创新、品质管控、智能生产植入到品牌建设中去；育人才就是通过人才盘点、人才培训和人才发展，培养人才的多元化能力来服务品牌立企；树品牌就是从产品定位、品类延伸、内在价值培育三方面将为“V&G”逐步打造成一个强势品牌指明方向。

    最后董事长应函扬先生做了重要讲话，他对上半年的工作表示了肯定，也对不足之处进行了要求。并对下半年的工作做了重要指示，更加明确了公司中长期发展的战略目标，要求经营层紧紧围绕目标开展工作，并指出了内控规范工作的重要性。

    2019年浙江华龙巨水科技股份有限公司半年度会议已圆满落幕，半年总结也是新的开始，品牌立企也是一份品牌宣言，目标一致，思想统一，指引着全体家人共同奋斗，相互辉映，为实现华龙巨水战略目标再次扬帆起航！