中核科技2019年上半年营销工作会议

    7月18日，中核科技2019年上半年营销工作会议在苏召开，公司党委书记、董事长彭新英，总经理、党委副书记张国伟，党委委员、副总经理蒋琦及各分管业务部经理、各级代理商代表参会。

    会议开展了由法律事务部组织的《合规新形势下的商业贿赂与商标保护风险防范》培训，四十三家代理商代表参加学习，并就实际经营中问题和困难咨询专业律师，牢固树立合法合规的经营理念；听取了营销管理部经理吴健2019年上半年度代理商工作报告，总结了上半年公司业绩、各代理商贡献度及现状，布置了2019年下半年工作要求，制订了具体项目计划表，同时宣布了2018年度代理商等级评定结果，为优秀代理商颁发了荣誉证书和奖品。山东、重庆、厦门三家优秀代理商代表进行了发言，交流成功经验和未来的规划；各与会代表展开了广泛讨论，希望公司在多方面给予支持与配合，切实解决代理商关心的问题。

    彭新英充分肯定了各代理商的工作成绩，彭新英指出，中核科技要紧紧围绕中核集团发展目标，量体裁衣，打造核电核化工、石油石化、公用水务三大主力业务板块“三驾齐驱”的发展格局，打破闭门造车，引“智”建设，与高校合作引入优质人才，致力于把公司打造成为百亿级规模的上市公司。

    彭新英强调，为了实现目标，一是要加强团队建设，各代理商要学习前辈吃苦耐劳、勇于开拓的精神，积极主动学习阀门专业知识，提出培训需求；二是要重构商业模式，不要仅仅停留在大项目代理上，更要建立库存商+服务商的模式，使销售方式趋于立体化；三是要重建管理模式，使考核以价值创造为导向，代理商要积极主动贴近用户，各业务部门要同时做好支持工作，对于代理商提出的各类改进问题，相关部门要采取具体行动。

    张国伟在与代理商深入探讨下步工作的开展中指出，中核科技今年有三大攻坚战，一是按期交货率提升；二是质量提升行动；三是毛利率提升项同步推进。公司今年启动智能制造规划，打造信息化、数字化工厂，投入自动化生产线，扩大石化特种阀门产能，改造流水线和自动泵验设备，实现产品可追溯，用三年的时间把生产装备的水平提高。同时，公司多重举措加大研发力量，与研究院和高校合作，高精尖阀门产品的技术领先会进一步加强。

    张国伟对公司销售及代理商团队提出了几点希望，一是要坚定信心，圆满完成2019年全年目标，为2020年工作打下坚实的基础；二是要加强学习、苦练内功，充实专业水平，增强与设计院技术交流能力，跟上时代步伐；三是要加强规范管理，合法经营，不能触碰底线。

    蒋琦在与代理商共同探讨今年的销售形势及未来方向时表示，今年公司在手订单已超11亿，全年目标可期。2020年是“十四五”开局之年，各代理商要关心苏阀的发展，紧跟企业步伐，积极改进工作思路，创新工作方法，把握“一带一路”商机，依托上市公司平台加强自身建设，共同朝着打造百年老店的目标努力拼搏。