未来5～10年以强化和高端化发展为主

　　石化行业是我们国家的支柱产业，在其快速发展了几十年以后，现在我们究竟应该怎么样看待这个行业的发展，如何做到高质量发展，这是我们全行业的基本思路。要想高质量发展，要体现在全行业高端化发展研究上。高端化发展研究是一个综合性的概念，涉及各个层面，不是一个产品的高品质或者技术的高水平，而是整个系统优化、集成、智能化，包括绿色环保等，是一个综合的概念。

    我们强调在未来5～10年以强化为主，而不是大规模的推进。经过这样的强化，我们才能实现基础和竞争优势居世界前列。

    石化行业要想实现高质量发展，第一个任务是突出绿色发展。行业的绿色发展体现为采用低碳资源、绿色工艺，提高产品的环保性能，强化污染源头管控和末端治理，建设安全物流体系，提升企业的智能化管理水平，这是一个完整的生产过程的绿色化的概念。一是要优化原料。中国的石油化工行业仍然资源偏重，只有使用了低碳资源，整个生产过程才能更接近绿色发展的要求。二是改造生产工艺，主要是为了提高反应效率、生产效率，实现节能减排。三是完善供销链条，健全管理体系。

    我们在研究企业发展、行业发展时，不能再研究增加多少产能、产品、布局点，时代已经不是这样的发展态势。我们要研究企业能不能满足全面绿色的要求，还有哪些差距。我们应通过对标国外先进企业，寻找我们的差距，不要只看表面的规模和排位，要看内涵和质量。

    第二个任务是提升行业发展效率和质量水平，满足市场差别化需求。这一话题从“十三五”谈到了“十四五”。值得指出的是，有些我们以前认为短缺非常突出的行业，现在都出现了过剩和同质化的问题。因此，在发展的时候，一定要认真地分析和判断，不能闷头发展。发展产业，要看不断地发展，随时分析自己所处的环境，要看别人都在怎样做，做横向对比，看看自己发展的路径是不是*高效的。

    比如炼化一体化，其发展也不应当盲目推进，不是找个沿海地区建一个大园区就可以做炼化一体化，须考虑资源配置、产品对市场的适应性和技术的可获得性，考虑国际竞争力。

    从下游产品结构来看，要发展高端化产品。对企业而言，不一定要追求全产业链，如果有些产品对企业来说增值不大，可以不做。发展高端化产品主要做好资源的耦合和配置，做好终端产品的定位。

    第三个任务是促进企业结构优化，增强综合竞争实力。我国石油和化工企业众多，不可能都实现高质量发展，而行业里领军企业少，大部分的企业沉在市场经济的底部，以维持生存的状态运营。今后，我们要促进企业结构优化，做好整合工作，该淘汰的淘汰、该并购的并购，进入优胜劣汰、腾笼换鸟的阶段。

    “十四五”期间，化工企业的整合会得到支持和重视。我们鼓励发展一些领军的企业，也鼓励以产业和资本纽带建立企业联盟和联合实体。化工企业本身也要做好自身的产业诊断、对标分析，实施资源配置、能源分级的措施，重视质量的评价，研究牌号性能和市场发展的适应性。*关键是，要研究自身产业的价值链。

    第四个重点任务是强化布局。目前清理、规范园区的工作正在推进，危化品企业搬迁也在进行。石化园区在布局上，除了保证社会、自然环境的安全，还要收到一定的整合、集约的效果。