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齐鲁石化胜利炼油厂重油加氢装置实现连续运行699天

作者: 2019年03月14日 来源:全球化工设备网 浏览量:
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“重油加氢装置安全运行699天,我们在集团公司同类装置中创出*高运行周期记录。”  3月2日上午,齐鲁石化重油加氢车间主任张健宣布的这条重磅消息让所有的在场“重油人”欢欣鼓舞。紧接着,随着装置降温降量、岗位
“重油加氢装置安全运行699天,我们在集团公司同类装置中创出*高运行周期记录。”

  3月2日上午,齐鲁石化重油加氢车间主任张健宣布的这条重磅消息让所有的在场“重油人”欢欣鼓舞。紧接着,随着装置降温降量、岗位人员准备切换进料,重油加氢装置顺利进入停车检修阶段。

科学谋划为长周期运行打好前战

  从上一次2017年的春季大检修开始,炼油厂根据以往运行经验、催化剂性能指标等情况,就提出了延长重油加氢装置运行周期的想法并同期投入实施。他们紧盯检修质量,在检修深度和广度上做足功夫:每一台反应器、每一条管线的清理都严格清理;需要更换的设备、仪表、管件按要求更换。

  重油加氢装置运行周期的长短,关键是催化剂,它的装填质量也是*重要的一个环节。车间负责人提前与催化剂装填的施工单位沟通,力求催化剂的装填速度、堆比等控制数据达到*优。严格管控开工步骤,特别是催化剂预硫化的过程,*控制压力、温度逐级提升,*大限度地激发催化剂的活性,提高其使用性能。以前催化剂活性一般也就能维持12个月左右,*长的一次坚持了18个月,而这一次,装置连续运行将近24个月了,催化剂活性还保持在较高的水平上。“要不是担心设备坚持不下去,再运转几个月也没问题。”张健说。

多管齐下平稳生产是长周期的保证

  保持催化剂活性,装置平稳运行是关健。重油加氢车间强调卡边操作,降低工艺波动。利用副班学习时间对职工进行精准培训,进一步提高职工的操作技能。坚持每月一次全员考试,技术人员根据近阶段的学习和实际情况拟定考试题目,确保考试“不走过场”。定期进行事故演练,要求每一名职工都要参与进来,尤其是转岗和新进的大学生,要抓住实战机会,提升自己的操作和处理事故的能力。

  “通过有针对性的培训,职工在突发事故面前的应对和处理能力都得到了提高。去年夏天的两次晃电,大家处理及时得当,生产没有受到影响。”车间技术员于坤深有感触。

  该车间利用小指标劳动竞赛激发班组的团队意识和职工的操作积极性。提高巡检质量、发现隐患及时处理、精心调整工艺参数降低生产波动,一系列的措施使得本周期装置运行成为2000年改造以来*平稳的一次,大机组非计划停车次数为零。

  2018年10月18日,车间运行四班女技师李娜发现反应器R1306的一个温度指示异常波动,她马上意识到热电偶或信号传输出现了问题。班长李明现场查看后确认反应器一只热偶已经出现泄漏。车间技术人员立即组织排查处理,又相继发现同床层另外四只热偶泄漏,泄漏部位介质为16兆帕、温度390°C的渣油和氢气,一旦漏情扩大必将造成大面积着火和装置非计划停工。经厂部和车间充分进行风险分析、论证处理方案后,决定实施切除热偶,成功在线对套管进行带压焊接封堵。本次在线处理是该装置建成投产27年来首*,也是国内同类装置的首*。

党政联合创历史新高成为现实

  重油加氢装置运转到了末期后,操作过程面临的困难也日益增多。包括催化剂结焦严重,催化剂床层差压升高,各项操作指标偏离正常水平等问题接踵而来。该车间积极面对,针对出现的情况,及时采取运行特护措施,制定相应的预案。要求当班职工每两个小时进行特护巡检,建立起装置特护微信群,将巡检情况及DCS趋势图两小时上传一次,管理人员24小时关注生产操作情况。所有人都承受着压力。

  “每2个小时现场巡检需要爬92级台阶,他们坚持了120天,粗算了一下,相当于爬了19座泰山。”该车间党支部书记谢宏超为自己职工的坚守竖起了大拇指。

  车间党支部开展“党员做先锋,保运长周期”活动,发挥党员*作用,推进装置平稳运行。根据装置运行问题,提出调整方案,组织党员带头落实各项特护措施;开展党员技术攻关、党员课堂等主题党日活动,解决长周期运行技术难题。

  1月17日中午,当班职工汇报,系统差压突然从21公斤将至4公斤,经过1个多小时的调整,装置逐步恢复平稳运行,经过现场检查和分析,产品质量达到优级水平。

  “本次停车检修,我们要排查差压突然下降的原因和催化剂的活性等问题,总结经验,为后期的平稳运行提供数据资料。”张健说。
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