茂名石化：深化示范泵管理提升设备运行水平

“你看，我们的机泵运行平稳，一尘不染的机身，清澈干净的油杯，阳光下闪闪发光的管线，可真是焕然一新啊！”2月27日，茂名石化化工分部乙二醇车间现场一片热火朝天的景象。该车间领导和班组人员正拿着扫把、抹布、洗洁精等对四班示范泵--冷凝液泵进行本月精心大扫除后，大伙自己看了都忍不住“自夸”起来。
　　经过车间全体员工的共同努力，各个班组原都已有一台泵通过了公司示范泵的前三步验收，对车间的机泵自主维护管理工作起到了很好的示范和推进作用。但由于长期日晒雨淋，示范泵的“美貌”开始“衰退”了。为了永保示范泵的先进性和示范作用，提高现场设备自主维护水平，乙二醇车间由主任张国强牵头，设备主任甘槟根据现场实况特制定了《乙二醇车间示范泵管理要求》，大扫除就是其中一个活动要求。据悉，乙二醇车间深化示范泵自主维护工作以来，现场设备的完好率达99.8%左右，同比增幅0.15%，其自主维护经验在公司内得到推广。

　　乙二醇车间在《示范泵管理要求》中制定了示范泵完好标准，除了确保机泵管线无跑冒滴漏、润滑油无发黑、无杂质、无乳化等现象等表面标准达标，对机泵运转状态也作出更严格的要求。对于在运机泵严格按照标准，要定时巡检，全面排查机泵存在的问题，高效实施问题整改。运行参数、运行状态必须进行定人、定点、定时记录，如出现故障问题，还要按照自主维护的方法及时反馈到出光表当中，作为后续维护工作开展的依据。

　　乙二醇车间规范基础设施建设实施差别化管理。将示范泵作为包机分到班组，每月对示范泵完成情况进行评比，根据对包机检查、诊断和整改的情况统计打分，成绩*终落实在月度经济绩效中。一个月下来，班员奖金差额多达百元，增强了职工创先争优和自主管理意识，让培训这潭水活了起来。如今，这些管理制度被车间立为标杆，进行广泛推广。

　　这次活动还对示范泵挂靠管理人员提出了要求。挂钩专业组的管理人员除了每月按要求牵头组织班组集中维护示范泵两次、按时参加集中维护活动和小组会议等，还要主动发挥管理作用，带头查找、解决问题。示范泵评比结果也会直接影响挂靠管理人员和领导绩效考核，对评比或日常检查中发现严重不合格项，不仅考核责任班组，还按照责任大小分配连带考核到管理者个人。月底，根据管理人员对活动、会议的参与度和贡献度大小对管理人员进行线性比例统分，通过奖惩的激励与约束作用充分调动管理人员的积极性，促进干部员工共同维护，一起进步。

　　针对二班的示范泵--环氧乙烷进料泵泵体上有很多黑色的斑点，通过分析排查原因，原来是操作人员在切换、隔离泵时由于操作习惯导致环氧乙烷水溶液喷到了设备本体上，而且没有及时用水冲洗干净。该车间通过制定操作规范加以引导培训，保持了示范泵的“高颜值”。

　　“我们通过深化班组示范泵自主维护工作，带动了全员参与的气氛，解决管理人员‘单兵作战’的困境；另一方面还以点促面，促进员工转观念、勇担当，探索从源头分析问题、解决问题的方法，提升自主维护能力。”乙二醇车间设备主任甘槟道。