油田板块：练就可持续发展真功夫

盛夏时节，雨水格外光顾重庆涪陵山区，一旦出太阳，到处便飘扬着晾晒的红工衣。来自四面八方的石油队伍会聚在这里，用5年时间，在2017年底建成100亿立方米产能，成功打造首个国家级页岩气示范区，创造闻名业界的“涪陵速度”和“涪陵奇迹”。涪陵页岩大气田成功建成，为推动我国页岩气产业发展、能源结构调整、生态文明建设和地方经济社会发展做出重要贡献。在第五届世界页岩油气峰会上，中国石化荣获“页岩油气国际先锋奖”。

　　同一时节的新疆塔克拉玛干沙漠北缘，气温如火，上产热情也如火：70多辆原油拉运车穿梭，10余台钻机同时钻向8000多米深的地层，奏响顺北油气田百万吨产能建设的强音。西北油田期望通过高效勘探开发这个油气田等措施，使盈亏平衡油价不断下降。与此同时，中国石化上游最大企业胜利油田规划，通过高效勘探、效益开发、全面深化改革等措施，在2020年保持效益稳产的同时，进一步降低盈亏平衡油价。

　　自1998年我国实施石油石化行业战略大重组以来，中国石化集团公司党组高度重视国内上游发展，油田企业始终牢记“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命，以“我为祖国献石油”保障国家能源安全为己任，高油价下勇于担当、创造辉煌业绩，低油价下改革破局、不靠油价靠作为，努力练就可持续发展真功夫，为中国石化建设世界一流能源化工公司贡献力量。

原油生产向“以效益论英雄”转变

　　重组以来，油田板块坚持一切开发活动向增加经济可采储量聚焦，始终把油气勘探作为重中之重，大力推进效益开发、精细开发、科学开发，狠抓增量增效、存量创效不放松，高油价时持续加快上产，低油价时观念彻底向“以效益论英雄”转变，大打“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战，累计生产原油7.9亿吨，创造显著经济效益。

　　东部油区精耕细作老区。重组以来累计探明石油储量21亿吨，其中胜利油田创出连续30年年均新增探明石油储量1亿吨以上的老区持续增储业绩。面对新发现资源品位变差、老区进入“三高”开发阶段的实际，东部老油田树立“资源有限，创新无限，挑战极限”的开发理念，全力抓好水驱油藏精细注水长效开发、热采稠油油藏优化提效开发、海上油田高速高效开发、三次采油提高采收率等稳产工程，精细开发创出新水平。2017年，东部老区自然递减率为9.1%，创历史最好成绩。其中，胜利油田2006年~2015年连续10年产量保持在2700万吨以上，为稳定东部做出突出贡献。
　　西部油区加快效益上产。塔河油田的发现填补了我国古生界海相大油田的空白，累计探明石油储量13.5亿吨，成为国内第一大海相碳酸盐岩整装油田；原油产量从2000年的194万吨大幅增至2013年的737万吨。2016年，发现我国首个特深断溶体新类型油藏——顺北特深油气田，实现“塔河之外找塔河”的战略构想，目前已落实一期百万吨产能建设阵地。

天然气业务实现跨越式发展

　　天然气是前景光明的清洁能源，重组20年来，中国石化以四川盆地、鄂尔多斯盆地为主阵地，实现天然气业务跨越式发展。2017年产气257.4亿立方米，是1998年34.8亿立方米的7.4倍。

　　四川盆地：中国石化天然气大发展的主战场，重组以来累计新增探明天然气储量1.76万亿立方米。

　　——发现特大型整装海相气田普光气田：实现我国海相天然气勘探重大突破，历经5年，于2010年建成我国首个超百亿立方米产能、高含硫碳酸盐岩大气田，创业内62项新纪录；天然气净化能力达120亿立方米/年，位列世界第二。

　　——发现国内埋藏最深的海相气田元坝气田，建成我国最深的高含硫生物礁气田。

　　——发现川西致密气藏，建成产能30亿立方米。

　　——发现涪陵页岩气田，累计探明储量6008亿立方米，占全国页岩气探明储量的近2/3，截至目前累计产销量均突破170亿立方米。此外，还在川南发现威荣页岩气田，在永川、丁山、武隆等地区也取得页岩气新发现。

鄂尔多斯盆地：

　　——发现大型致密砂岩气田大牛地气田，建成产能35亿立方米。

　　——发现盆缘致密砂岩气田东胜气田，建成产能10亿立方米。

创新为持续发展注入新动能

　　重组以来，油田板块坚持科技创新与管理创新，为持续发展注入新动能。

　　科技创新：油田板块20年来累计荣获国家技术发明奖10项（其中二等奖以上5项），国家科技进步奖131项（其中二等奖以上84项）。

管理创新：

　　——实施全面预算管理，推行全员成本目标管理，建立和完善项目统一优选平台，提高了成本和投资管理水平。

　　——低油价下，坚持“算效益账、干效益活、产效益油”，实施“两法三体系”效益配产，全面推广应用“三线四区”模型和价值积分管理法，成立重点成本费用管控项目组，建立全过程效益倒逼和成本预算管控机制，加大低成本工艺技术应用力度，经受住了低油价的考验和洗礼，创出低成本发展的新路子。

　　——积极探索自主承包经营、矿权区块内部市场化流转、难动用储量合作开发等管理新模式，在激发内部活力、盘活资源资产上见到显著成效。

　　——建成120个数字化采油（气）管理区，颠覆传统生产组织运行模式，运行效率和劳动生产率大幅提高。

　　——自2002年起持续开展“五项劳动竞赛”活动，实现“三基”工作常态化，推动基层管理水平不断提高。