从陶氏杜邦联姻看化工行业并购

作者： 2015年12月14日来源：互联网浏览量：

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12月11日，陶氏化学和杜邦正式宣布合并。　　据德国明镜周刊，美国一个新的化工巨头出现了，陶氏和杜邦联合后，价值超过德国化工巨头巴斯夫，约1300亿美元。这也将成为历史上化工行业最大并购。资料显示，美国这两

　　12月11日，陶氏化学和杜邦正式宣布合并。

　　据德国明镜周刊，美国一个新的化工巨头出现了，陶氏和杜邦联合后，价值超过德国化工巨头巴斯夫，约1300亿美元。这也将成为历史上化工行业最大并购。资料显示，美国这两家企业历史悠久，分别创立于1802年和1897年。

　　从此次并购案，全球经济正悄悄发生一些改变，为什么呢?

　　(一)油价降低降低化工企业燃油成本。

　　化工是传统制造业，化工企业有其特点，据笔者了解，化工企业生产过程具有密闭性，生产原料在不同工段进行，都是在密闭专用设备内实现，各工段之间原料传递也是通过专用管道。原材料和产品通常是液体、气体、粉状等，存储采用罐、箱、柜、桶等，化工企业前期投资生产设备占用相当一部分资金，化工企业生产需大量燃油动力，比如石油。

　　而油价自去年以来降低约三分之二，油价便宜降低了化工企业燃油动力成本。这对于化工企业来说是好消息，成本降低，产品价格趋于更便宜。在大西洋(600558,股吧)月刊和英国每日电讯报看到文章，石油相关度较高的化工企业减少新项目，努力降低成本，逐渐向着多元化业务发展，由于生产设备成本较高，越来越多企业选择并购方式。

　　(二)合并重组业务可提升财报业绩。

　　据财报显示，今年第三季度，杜邦和陶氏两家公司业务并不理想，杜邦销售额减少约五分之一，陶氏销售额减少约六分之一。此次杜邦和陶氏合并，也是股东诉求。合并后业务进行重组，精简业务并重点发展增长较快的业务。

　　重组业务，对于那些市场饱和需求降低的业务，缩减生产线，而对于市场需求量比较大的产品，两家公司可以增加生产线，综合运用两家公司生产线设备，降低购置设备成本，充分利用现有机器设备。

　　由于两家公司大部分收入来自化工产品，合并后，可精细化业务，改变传统大批量标准化作业，根据市场需求进一步小批量多元化生产。增加收入，提高财报业绩。

　　据报道，陶氏和杜邦合并后，新的公司将拆分为三块业务。新公司将重点发展农业、材料科学以及特种产品。

　　(三)化工行业格局将随并购接踵而至而改变。

　　美国历史悠久的两家化工企业合并，经历了百年的化工企业既然能发展到现在，一定有其特别优势与市场竞争力，陶氏和杜邦的合并，也或是全球市场在悄悄变化，通过合并可以更有利于化工企业发展，变中有机，合并后，无论是重点发展农业领域也好，还是重组业务也好，接踵而至并购会改变化工行业格局。

　　两家巨头化工企业合并，对于化工行业具有开创性意义。

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