九江石化：同步竞争选拔让优秀人才脱颖而出
作者：孟凡瑞 2015年07月17日 来源：中国石化新闻网 浏览量：
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6月10日，九江石化信息门户网发布竞争性选拔公告，不到半天点击量就突破1000次。这是今年该公司发布的第三批竞聘公告。竞争选拔，营造良好的用人环境，将那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过
6月10日，九江石化信息门户网发布竞争性选拔公告，不到半天点击量就突破1000次。这是今年该公司发布的第三批竞聘公告。
竞争选拔，营造良好的用人环境，将那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人才选拔到合适的岗位上来，实现人岗匹配、人事相宜。自2011年以来，九江石化先后面向全公司范围，三支人才队伍同步组织开展了6批次的竞争性选拔工作，共有34人成功竞聘上岗。其中，竞聘到处级职位3人，科级职位11人，主任师职位5人，主任技师职位6人，主管师职位9人。
公司人力资源部部长陆文豪这样评价竞争选拔的作用：“竞争选拔，促进了各类人才脱颖而出，激发了人才干事创业的激情，优化了三支队伍结构，提高了队伍的整体素质，促进了人才成长观念和途径的转变，同时也提升了公司选人用人公信度。”
“赛场选马”：不拘一格降人才
4月21日上午，公司2号会议室内气氛紧张而热烈，一名演讲者正在阐述着自己的工作设想，这里正在进行油品储运运行部部长职位的竞争选拔。4名竞聘人员一一登台亮相，展示自我、挑战自我。演讲者准备充分，演讲内容，精神风貌得到全面展示。竞聘演讲顺序，依抽签而定，竞聘演讲限时10分钟，此外还要回答评委的问题。
“更大范围发现人才，依靠群众评判人才，通过竞争选拔人才，多中选好，好中选优，优中选宜。”人力资源部副部长黎建生这样阐述竞争性选拔的意义。
仔细品读竞争性选拔公告，会发现竞聘同步涉及三支队伍，符合条件的领导人员、专业技术人员、技能操作人员均可报名竞聘，都有机会参与竞聘，从机制上保证了三支队伍的人才“横向贯通”。而且，部分主任师、主管师职位突破了按部门和单位设置的传统模式，变革为按业务板块设置职位，实行动态管理，扩大了竞聘参与面。
三支人才队伍符合条件的都可以参与同步竞争性选拔，选人用人视野得到了拓宽，消除了人才队伍之间的流动障碍，盘活了存量资源，优化了队伍结构，促进了更多优秀人才在公开、公平、公正的氛围中脱颖而出。
竞聘工作得到了竞聘者们的一致认可，大家认为公司为各类人才提供了公平公正公开的竞争平台，参与者可以站在同一起跑线上一较高下，展现风采。
“多数人选人”：选准用好保质量
如何组织做好竞争性选拔工作，达到去者服气、留者服众的良好效果，竞争性选拔程序的规范性和科学性显得至关重要。
让多数人在多数人中选人，把选人用人的标准、条件、程序、方法交给干部员工，在竞争性选拔具体环节的设计上，只有保证员工对人才选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权落实到位，选出来的人选才会为大家所支持和认可。
“谁来选”的问题是决定竞争性选拔能否取得预期效果、得到群众公认、提高公信度的关键，这就要求合理科学地选择参加竞聘推荐会的人员。
每一次竞聘，人事部门都本着“公正公平、广泛代表”的原则，充分考虑参加竞聘的人员分布情况和岗位关联程度，挑选业务相关单位、竞聘职位和人员所在单位、公正第三方单位等的员工代表组成参会团队，保证均衡性、代表性和有效性。同时通过科学确定评分权重，全方位检验竞聘者综合素质与岗位的匹配度，提高选人用人的准确性。
“来选谁”的问题是能否选合适的人到合适的岗位上，更好地实现人岗匹配、人事相宜的关键所在。为此竞聘考察组特别强调竞聘的组织纪律性，在竞聘开始前严格保密参会人员范围，同时召开专门会议对竞聘人员提出“禁止拉票行为，用实力去获得参会人员的支持，赢得竞聘职位。”在竞聘结果出来后，考察组还对综合评分与排名靠前者进行组织考察，再次验证人选综合表现和职务匹配度，保证选准用好不失察。
正是注重“谁来选”和“来选谁”的关键要素，保证了选人用人的质量，选人用人满意度不断提升。
“我要干”：主动担当展风采
“如果这次能够竞聘上岗，我可以较快进入角色，勤勉工作，追求卓越，为后八百万时代再续计量人的新业绩……”3月18日，姚伟在计量中心副主任职位竞聘演讲推荐大会上阐述履职打算。如今他在计量中心副主任岗位上履职已3个多月时间。通过跟踪了解，大家对他的工作比较认可，认为他履新后，工作更加积极主动，责任意识和担当意识更强，配合中心党政主要领导抓好分管工作，合力推进计量中心各项工作。
竞争性选拔，让员工对自己岗位有更多的选择性，增强干好工作的内生动力，变以往组织任命的“要我干”，为主动作为竞争上岗的“我要干”。
同步开展的发展建设及信息管理主任师职位竞聘也引起了公司员工的热切关注，来自不同单位相关专业的高职级专业技术人员踊跃报名，积极参与。
“主任师竞聘提供了奉献企业、体现价值的平台，拓宽了职业生涯路径，增强了信心和干劲，激发了主动担当的热情。”一位竞聘者在竞聘演说中这样讲道。
6月25日开展的全流程优化主管师竞聘精彩纷呈。参加竞聘的3名80后用他们青春飞扬、昂扬向上的工作热情和奉献企业的赤子之心，征服了参会的评委和与会人员，最终3人全部成功竞聘上主管师职位，其中2人破格，正是他们那份不计得失，无私奉献的“我要干”精神，为他们赢得了收获和荣光。
竞聘聚丙烯车间主任技师职位的敖晓刚坦言，以往技能操作队伍人员很容易就到了职业生涯的天花板，提升的通道狭窄，影响了工作的激情和干劲。而如今不同了，公司打通三支队伍成长通道，并通过竞聘这一方式推进实质性畅通，为技能操作人员打了一针强心针，大家都努力提升自己，为即将到来的机遇和挑战做好准备，并勇于在不同的“试金石”平台砥砺，成功与否已不重要，是金子就会发光。
竞争选拔是九江石化实质性畅通人才成长通道举措之一，制度化同步开展竞聘将是未来选人用人的新常态。下一步该公司将推出更多职位同步开展竞聘，为更多的有志之士提供更广阔的展现才华和建功立业的舞台。
竞争选拔，营造良好的用人环境，将那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人才选拔到合适的岗位上来，实现人岗匹配、人事相宜。自2011年以来，九江石化先后面向全公司范围，三支人才队伍同步组织开展了6批次的竞争性选拔工作，共有34人成功竞聘上岗。其中，竞聘到处级职位3人，科级职位11人，主任师职位5人，主任技师职位6人，主管师职位9人。
公司人力资源部部长陆文豪这样评价竞争选拔的作用：“竞争选拔，促进了各类人才脱颖而出，激发了人才干事创业的激情，优化了三支队伍结构，提高了队伍的整体素质，促进了人才成长观念和途径的转变，同时也提升了公司选人用人公信度。”
“赛场选马”：不拘一格降人才
4月21日上午，公司2号会议室内气氛紧张而热烈，一名演讲者正在阐述着自己的工作设想，这里正在进行油品储运运行部部长职位的竞争选拔。4名竞聘人员一一登台亮相，展示自我、挑战自我。演讲者准备充分，演讲内容，精神风貌得到全面展示。竞聘演讲顺序，依抽签而定，竞聘演讲限时10分钟，此外还要回答评委的问题。
“更大范围发现人才，依靠群众评判人才，通过竞争选拔人才，多中选好，好中选优，优中选宜。”人力资源部副部长黎建生这样阐述竞争性选拔的意义。
仔细品读竞争性选拔公告，会发现竞聘同步涉及三支队伍，符合条件的领导人员、专业技术人员、技能操作人员均可报名竞聘，都有机会参与竞聘，从机制上保证了三支队伍的人才“横向贯通”。而且，部分主任师、主管师职位突破了按部门和单位设置的传统模式，变革为按业务板块设置职位，实行动态管理，扩大了竞聘参与面。
三支人才队伍符合条件的都可以参与同步竞争性选拔，选人用人视野得到了拓宽，消除了人才队伍之间的流动障碍，盘活了存量资源，优化了队伍结构，促进了更多优秀人才在公开、公平、公正的氛围中脱颖而出。
竞聘工作得到了竞聘者们的一致认可，大家认为公司为各类人才提供了公平公正公开的竞争平台，参与者可以站在同一起跑线上一较高下，展现风采。
“多数人选人”：选准用好保质量
如何组织做好竞争性选拔工作，达到去者服气、留者服众的良好效果，竞争性选拔程序的规范性和科学性显得至关重要。
让多数人在多数人中选人，把选人用人的标准、条件、程序、方法交给干部员工，在竞争性选拔具体环节的设计上，只有保证员工对人才选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权落实到位，选出来的人选才会为大家所支持和认可。
“谁来选”的问题是决定竞争性选拔能否取得预期效果、得到群众公认、提高公信度的关键，这就要求合理科学地选择参加竞聘推荐会的人员。
每一次竞聘，人事部门都本着“公正公平、广泛代表”的原则，充分考虑参加竞聘的人员分布情况和岗位关联程度，挑选业务相关单位、竞聘职位和人员所在单位、公正第三方单位等的员工代表组成参会团队，保证均衡性、代表性和有效性。同时通过科学确定评分权重，全方位检验竞聘者综合素质与岗位的匹配度，提高选人用人的准确性。
“来选谁”的问题是能否选合适的人到合适的岗位上，更好地实现人岗匹配、人事相宜的关键所在。为此竞聘考察组特别强调竞聘的组织纪律性，在竞聘开始前严格保密参会人员范围，同时召开专门会议对竞聘人员提出“禁止拉票行为，用实力去获得参会人员的支持，赢得竞聘职位。”在竞聘结果出来后，考察组还对综合评分与排名靠前者进行组织考察，再次验证人选综合表现和职务匹配度，保证选准用好不失察。
正是注重“谁来选”和“来选谁”的关键要素，保证了选人用人的质量，选人用人满意度不断提升。
“我要干”：主动担当展风采
“如果这次能够竞聘上岗，我可以较快进入角色，勤勉工作，追求卓越，为后八百万时代再续计量人的新业绩……”3月18日，姚伟在计量中心副主任职位竞聘演讲推荐大会上阐述履职打算。如今他在计量中心副主任岗位上履职已3个多月时间。通过跟踪了解，大家对他的工作比较认可，认为他履新后，工作更加积极主动，责任意识和担当意识更强，配合中心党政主要领导抓好分管工作，合力推进计量中心各项工作。
竞争性选拔，让员工对自己岗位有更多的选择性，增强干好工作的内生动力，变以往组织任命的“要我干”，为主动作为竞争上岗的“我要干”。
同步开展的发展建设及信息管理主任师职位竞聘也引起了公司员工的热切关注，来自不同单位相关专业的高职级专业技术人员踊跃报名，积极参与。
“主任师竞聘提供了奉献企业、体现价值的平台，拓宽了职业生涯路径，增强了信心和干劲，激发了主动担当的热情。”一位竞聘者在竞聘演说中这样讲道。
6月25日开展的全流程优化主管师竞聘精彩纷呈。参加竞聘的3名80后用他们青春飞扬、昂扬向上的工作热情和奉献企业的赤子之心，征服了参会的评委和与会人员，最终3人全部成功竞聘上主管师职位，其中2人破格，正是他们那份不计得失，无私奉献的“我要干”精神，为他们赢得了收获和荣光。
竞聘聚丙烯车间主任技师职位的敖晓刚坦言，以往技能操作队伍人员很容易就到了职业生涯的天花板，提升的通道狭窄，影响了工作的激情和干劲。而如今不同了，公司打通三支队伍成长通道，并通过竞聘这一方式推进实质性畅通，为技能操作人员打了一针强心针，大家都努力提升自己，为即将到来的机遇和挑战做好准备，并勇于在不同的“试金石”平台砥砺，成功与否已不重要，是金子就会发光。
竞争选拔是九江石化实质性畅通人才成长通道举措之一，制度化同步开展竞聘将是未来选人用人的新常态。下一步该公司将推出更多职位同步开展竞聘，为更多的有志之士提供更广阔的展现才华和建功立业的舞台。
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