勘探分公司研究院用质量文化筑起科研“防火墙”

作者：贺彦 2015年05月07日来源：中国石化新闻网浏览量：

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质量是企业发展的生命线，勘探分公司研究院秉承分公司“以质量求发展，向质量要效益”的企业理念，用“精品科研”这根威力无比指挥棒筑起质量“防火墙”。

质量是企业发展的生命线，勘探分公司研究院秉承分公司“以质量求发展，向质量要效益”的企业理念，用“精品科研”这根威力无比指挥棒筑起质量“防火墙”。
　　“你们的基础工作做得很细很扎实，文字和附图册非常规范，各类汇报、储量报告、圈闭都做成了教科书一样，可以作为其他油田的范本！成果的可信度很高！”在各种大型会议上，总部领导经常不吝赞美之词。
　　研究院质量提速得益于细化“三级质量管理制度实施细则”的各项责任流程，有效进行三级质量“驿站”式传递，驿站站长（项目长）是一级质量管理的负责人-再交科室长（二级）审查-最后交院主管领导（三级）审查，变被动管理为主动执行。
　　平均年龄37岁的研究院，年轻人多，他们有干劲有热情，但总体基础薄弱，经验不足，质量意识不强；近年来勘探节奏快，工作量大，常年处于加班加点赶进度的被动状态，影响质量；部分科研人员对区域地质和构造特征了解不够，影响质量；还有如质控存在一定的漏洞，个别科研人员责任心不强，影响质量等。
　　实现“每一个数据都是承诺”。研究院加强勘探基础资料（数据、图件）数据库的建立和完善。如通过统一专业工作常用的和关键的基础数据，如统一钻井地层分层、统一层序划分、地层标定数据等，专人负责，规范核心数据库，保证了数据的完整、精确和权威，实现“每一个数据都是承诺”，为科研人员“把脉”油气勘探，为分公司勘探部署决策及项目评价奠定基础。
　　实行“地毯式”控制。科研管理科通过管理关口向前移，从原来的终端把关，转变为关注过程质量控制，即采取“事前介入—事中跟踪—事后验收”的全过程细化的控制方式，这样逐级不让每一个区块、每一口井、每一个设计、每一个数据“漏网”，对查出的大小问题分类排列，逐项逐条处理，为院质量优化扫清了障碍。
　　考核有据可依。在科管科的台账上，都摆放着各种重要台账：井位论证、钻井设计、试气设计、项目开题中检验收等，每个本子都密密麻麻地记载着科技人员的质量信息，从而确保质量工作事事有人管、人人有专责、考核有依据。今年，有个科室的设计出了点小问题，除了通报，还直接影响了他们科室的（个人）月度、季度、年度考核和薪酬呢！
　　研究院“精雕细刻”的质量文化渗透在勘探生产、科研和各项管理工作中，提高了科研人员的凝聚力、向心力，激发了积极性和创造性，成果质量有了大大提高。

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